如何控制建设项目的人工成本？
消除建设项目最大的风险因素；控制项目人工成本。这是个简单的声明。日常建筑人工费的有效管理通常是建设项目管理中最困难的方面。
在会计、估算、材料订单、安全管理、质量控制和其他一般施工操作过程中，有时确实会出错。相关的成本因素通常很容易识别、纠正和控制。然而，要有效消除妨碍项目人工成本可靠控制的日常障碍，并不是个简单的过程。有太多的变数，太多的失误机会，工人、主管和工地调度冲突的地方太多。
这里有一些建议，可以帮助你制定一个全面的项目计划，有效地促进所有成本的控制，包括项目人工成本因素。
建设人工管理-有效调度的特点
功能性建设项目进度表推动可靠的项目管理，明确必须完成什么，有效的完成时间框架和哪一方对任务负责。内容关于劳动力、资产和材料之间的协调，围绕明确、可跟踪指标的系统，这些指标因合格的项目经理而生效。根据斯坦福大学2013年发表的“建筑业工作跟踪系统（A Work Tracking System For Construction）”，好的进度表的特征应该包括以下几个概念：
○充分开发：功能性项目进度表涵盖项目全部范围，不留任何漏洞。
○涵盖期限：有效的调度适用于从开工日期到合同完成日期。
○遵守定义的合同条款：功能性调度支持合同里程碑，包括遵守上述合同的所有定义细节。
○提供构建说明：功能性项目进度表与项目构建顺序一致。
○激发实际的活动持续时间：有效的劳动力和资产调度考虑工作现场的条件、资源可用性以及合理的生产力意识。
○定义关系：更好的人员和工厂物流能使工作场所更有效率。有效的活动关联可消除冗余。
○定义合理的关键路径：高效的建设操作调度定义清晰、简洁的关键路径，从而消除复杂或多方向的操作。
○考虑广泛的范围：功能性调度必须考虑操作的所有角度，包括采购和材料交付的细节。
○使资源有意义：消除递减收益。合理的调度使项目经理能够识别人员和资产的过度集中。
控制项目人工成本
有效的劳动力和资产物流可以促进更好的工作场所生产力、安全性和合规性。
使用具有数据管理功能的项目管理软件，比如8MSaaS PM，有助于在项目范围发生任何变化时更新工作现场的每个人。其实时数字报告可促进所有项目资源的成本效益调度。
8MSaaS PM项目管理软件有双重功能：记录已发生的财务交易，并为管理人员提供与项目相关的进度和问题的指示。从分包商到建筑师，每个人都可以访问同一系统来查看项目计划并确定是否需要对成本计划进行调整。
系统将项目进度、成本、资源综合连通，使财务信息在机构、合同及项目间保持一致，对项目的整体把控起到关键作用。想了解有关控制建设项目劳动力成本的更多信息，立即联系我们申请免费产品演示吧。
