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什么是电子招标 电子招标系统介绍电子招标可以帮助企业以合适的价格高效地找到即将进行采购的最佳供应商。多个供应商以电子方式响应采购机会，竞相赢得销售或提供业务服务。2024-04-18 -
如何通过自动化采购管理软件解决 6 个采购挑战？采购需要精确性、可预测性以及敏捷而自信地解决问题的能力。灵活采购流程可以帮助企业更快地适应市场变化和供应链中断。2024-04-16 -
项目管理软件：盘点项目失败的“七宗罪”（附上解决方案）项目失败时有发生，但往往是可以避免的。虽然 100% 的成功率并不现实，然而了解常见的项目陷阱还是很有必要的。2024-04-11 -
实施项目管理系统：分步指南实施项目管理系统对于任何希望提高效率和生产力的企业至关重要。项目管理系统可以通过提供结构化的方法来规划、组织和监控项目，确保项目在预算内按时完成并达到所需的质量标准。2024-04-09 -
什么是工时管理软件？简而言之，工时管理软件是一种可以帮助管理者跟踪企业员工在项目和任务上花费的时间的软件。2024-04-02 -
项目管理中的风险识别：常见问题及3个有用技巧项目经理或多或少都知道，基于不良风险评估的决策可能会付出多么高昂的代价，比如：盈利下降、声誉受损，甚至项目彻底失败。2024-03-28 -
适用于IT团队的项目管理软件太多的IT项目管理软件解决方案以两种方式之一让 IT 团队失败。它们要么过于精简，无法处理 IT 中常见的复杂项目，要么学习和使用起来极其困难。2024-03-26 -
工时表软件：项目管理的效率利器8MSaaS工时表软件作为一种现代管理工具，其应用不仅简化了项目管理流程，还提高了工作效率，已成为现代企业管理不可或缺的一项利器。2024-03-21 -
收藏！询比价采购流程详解如今，询比价采购已成为许多政府和企业广泛采用的一种采购方式。询比价采购是一种通过向多个供应商询问价格和条件，然后进行比较，并最终选择最具竞争力供应商的采购方式。2024-03-19 -
2024年好用的项目管理软件推荐！在当今数字化时代，项目管理软件成为了企业和团队必不可少的工具之一。随着技术的不断发展，市场上涌现出越来越多的项目管理软件，每一款都声称能够提高效率、优化团队协作。2024-03-12 -
探索SRM软件：了解SRM在企业中的作用通常，我们将SRM称为供应商关系管理，SRM的基本内容主要包括以下四个方面：供应商选择与管理、绩效评估与监控、风险管理与应对、合作与发展。2024-03-07 -
招投标系统：从线下招标到高效数字化随着科技的不断进步，越来越多的企业开始意识到传统的线下招标方式存在的种种限制，并积极转向电子招投标系统。2024-03-05 -
在一个项目中，避免范围蔓延的6个方法我们都知道范围定义了项目所需的工作，管理范围是项目经理的重要工作，特别是当项目正在进行并且范围蔓延开始出现时。2023-11-16 -
提升采购订单管理效率的五个最佳实践企业每年都要订购成千上万的商品和服务。公司运营和发展所需的一切都来自庞大的供应商网络，而沟通这些需求的主要方式是通过采购订单。2023-11-09 -
CRM 报告：跟踪销售业绩的强大工具对于希望保持良好客户关系的企业来说，CRM（客户关系管理）报告是不可或缺的。它使企业能够跟踪客户互动，并利用这些数据改善客户服务。2023-11-06 -
10个技巧，确保项目团队按时完成任务8Manage PM项目管理软件的设计和开发方式旨在满足管理人员的需求，以便他们能够与团队高效合作。该软件可作为管理、组织和协作所有项目的一站式平台。2023-11-02 -
关于有效客户关系管理，你需要了解的一切为了了解客户购买决策的驱动因素或阻碍因素，你需要组织和分析有关客户需求、喜好和厌恶的数据。这正是客户关系管理其中一个重要方面。2023-10-31 -
做好这10步，轻松提高供应商审批流程效率寻找和加入新供应商的过程存在一定的风险。创建供应商审批流程的主要原因，就是确保企业与外部供应商建立良好的合作关系，同时避免重大风险。2023-10-26 -
项目结束需要经历的5个关键步骤项目结束是项目管理不可或缺的一部分。这是项目的最后阶段，根据关键绩效指标和范围对交付成果进行测试，收尾，总结经验教训，完成交接，并签署项目。2023-10-23 -
CRM自动化意味着什么？企业如何从中受益？在日常工作中，当你陷入流程的所有细节时，可能会产生不必要的工作。因此，如果你想要CRM提供的组织和数据，但又不想让团队从事过多重复性的执行工作，那么 CRM 自动化就是答案。2023-10-19 -
经济不景气时，企业如何通过反向竞价节省成本？在经济不景气时期，企业往往被迫寻找创新方法来削减成本，争取提高盈利。其中一种越来越受欢迎的方法就是使用反向竞价。2023-10-16 -
如何在不牺牲质量的情况下降低采购成本？端到端的采购管理软件8Manage SRM提供了一整套工具和功能，旨在支持采购最佳实践并优化流程。通过以下方式，该软件可以帮助你降低成本的同时保持高质量采购流程。2023-10-12 -
项目成本超支的主要原因以及解决方法成本超支，是每个项目经理在其职业生涯中都会遇到的一个问题。当项目的实际成本超过估计或预算成本时，就会发生成本超支。2023-10-09 -
供应商绩效管理：如何衡量以及衡量什么指标？供应商绩效管理是一个评估供应商绩效的过程，目的是找出他们需要改进的地方。它还包括为供应商设定目标和目的，以及建立监测和衡量进展的系统。2023-09-27 -
最大限度节省采购成本的七种方法当前经济环境下，降低成本比以往任何时候都更受到企业的重视。降低成本通常是指在采购过程中节省的成本，但其实远不止于此。2023-09-21 -
使用看板会带来哪些实际效果？采用看板会给团队带来哪些实际影响？过渡是否困难？根据客户中采用看板的企业团队的经验，我们可以直接说：看板并不难，而且确实会带来巨大的回报。2023-09-19 -
业绩上不去的销售团队，关键在于商机管理销售人员的主要目标之一是将销售线索转化为销售商机，进而赢得交易。成功、高效的销售团队与浪费时间和资源的团队之间的巨大差距往往在于商机管理。2023-09-14 -
集中采购如何节省企业时间和金钱？初创企业和规模较小的企业在采购时往往抱着 "获取业务所需 "的心态进行采购。这对于采购需求较低的小型企业来说可能可行，但随着企业的发展，采购系统必须不断发展。2023-09-12 -
如何跟踪所有采购活动，以及为什么它很重要？采购跟踪是对采购活动进行监控和管理的过程。它涉及系统地跟踪、记录和分析与采购活动有关的数据或指标，以提高效率和成本效益，遵守业务政策，并最终帮助做出重要的业务决策。2023-09-07 -
高效团队如何做好时间跟踪？团队时间跟踪是对整个团队用于各种工作相关活动的时间进行记录和分析。目的是让你和团队准确了解是如何度过时间的。2023-09-05 -
5分钟看懂物料清单(BOM)的用途、类型及管理管理物料可以提高制造和供应链流程的效率，例如生产、物流、调度、产品成本核算和库存计划。企业通常使用物料清单作为制造产品的组件、材料和流程的中央记录。2023-08-31 -
企业需要的 4 大采购到付款解决方案全面的采购到付款软件通常包括多个模块，如电子采购、供应商管理、合同管理、发票、库存管理和合同，可简化采购流程，为企业提供了比以往更多的洞察力。2023-08-29 -
这样管理销售线索，销售成功率增加30%！当你的内容、产品或服务吸引到他人的注意时，你就拥有了一个潜在客户。这条线索能否转化为客户，很大程度上取决于你的线索管理流程的质量。2023-08-24 -
采购合同有哪些类型？应注意哪些内容？采购合同为建立和管理客户与供应商的关系奠定了基础。在合同中，卖方同意向买方提供符合特定规格的用品，或承担买方的项目，并提供一个确定的价格（通常有批量折扣）。2023-08-22 -
销售团队的CRM：不同的销售角色如何使用CRM客户关系管理（CRM）是各行各业运营中不可或缺的一部分。确定员工在客户关系管理中的角色是实施过程中的关键要素。2023-08-17 -
医药反腐正当时！以此为鉴，企业采购腐败怎么防？今年以来，全国通报的多起医药腐败案件中，主要涉及通过在药品采购、医疗器械及耗材采购等事项上为他人谋取利益，收受贿赂等问题，涉及金额算下来更是惊人。2023-08-15 -
异常支出的真实成本意想不到！管理采购异常支出有实招采购中的异常支出是指合同外支出，或在预先制定的采购政策之外从非首选供应商处购买的支出，不同组织中异常支出的差异会很大。2023-08-10 -
项目里程碑跟踪基本指南项目经理使用里程碑来计划、安排和跟踪关键的项目交付成果。里程碑可以帮助他们跟踪进展情况，创建状态更新报告，并确保实现所有项目目标。2023-08-09 -
采购分析：节省采购成本的 6 种方法有远见的采购领导者将采购分析作为综合战略的一部分。因其有助于以简化和自动化的方式解决问题，从而更好地管理项目并节省大量成本。2023-08-03 -
一套流程6个步骤，教你如何正确采购询价询价流程对于需要持续供应特定数量标准产品的企业尤其重要。企业可以单独发送询价，也可以在征求建议书 (RFP) 之前发送询价。2023-07-27 -
销售商机管理：流程、工具和最佳实践销售线索管理是管理与所有潜在客户的互动，将其转化为销售机会并最终实现销售的过程。而商机管理只处理合格的潜在客户和处于销售漏斗底部的潜在客户。2023-07-26 -
工时管理为何对项目如此重要？8Manage 带你读懂！要知道项目工时是会直接影响到项目费用成本的，不论项目工作是按小时还是按固定费用计费和付款，在一段工时内完成的工作越多，说明效率就越高，而费用成本也就越低。2023-07-19 -
采购如何实时把控供应商风险？用这个软件就对了随着企业的发展，供应商越来越多，使得管理他们变得更复杂。为了确保无缝、高效的供应链，企业需要实施强有力的供应商管理措施，以帮助减轻供应商的风险。2023-07-13 -
项目范围管理中8个常见错误，千万别大意！管理项目范围就像驾驶汽车，如果不注视前方，汽车就会偏离道路。同样，如果不控制项目范围，项目就会偏离正轨。2023-07-12 -
企业采购流程中，为什么采购申请必不可少？许多企业不会让员工单方面做出采购决定，而是首先要求他们通过提交采购申请，供内部审查和批准，来申请他们需要的物品。2023-07-06 -
加强采购质量管理的方法，建议收藏采购质量管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。借助有效的采购质量管理方法可以确保企业获得高质量的产品和服务，减少供应链风险，提高客户满意度，并增强企业的竞争力。2023-06-28 -
要想项目成功交付，选对管理方法是重点！项目成功交付是所有项目管理者的终极目标，然而，要实现这个目标，选对适合的管理方法是至关重要的。我们将探讨如何选择适合的项目管理方法，以确保项目能够成功地交付。2023-06-26 -
采购中的合同管理——采购专业人员应该知道的一切合同管理是管理合同的过程，是法律文件的一部分。换句话说，它是管理与你所选择的供应商或服务提供者的协议的过程。2023-06-20 -
间接采购管理中常见的五大挑战8Manage SRM创建了一个功能性的、端到端的采购流程，包括从主要供应商采购合适的产品、自动化工作流程以简化审批，以及报告趋势和关键指标，如成本节约、成本降低和类别管理。2023-06-15 -
采购中最常见的5个问题及解决方法8Manage SRM的供应商管理功能定期审查供应商的绩效指标，如及时性、完整性、质量等。如果供应商不符合你的标准，可能是时候考虑更换新的供应商了。2023-06-13 -
项目资源利用率是什么？如何提高？衡量资源利用率的方法有很多种，不少项目经理选择使用项目管理软件，如8Manage PM，来促进这一过程。该软件提供了实时仪表板来帮助持续监控项目资源的使用情况。2023-06-08 -
时间就是金钱！使用工时表的6个理由"时间就是金钱"——你一定听说过这句话，它清楚地表明，时间管理不善的代价是昂贵的，不仅导致绩效问题，还会影响整体业务生产力。2023-06-06 -
销售管理全面指南：职能、流程、目标和工具销售管理是优化公司销售队伍的过程，以有效利用现有资源来完成交易。对于任何依靠销售来推动收入的企业来说，这是绝对必要的。2023-06-01 -
供应商评估时要考虑的 5 个关键因素通过检查供应商的能力、技术资源、交付策略和一般商业惯例，你可以确保你的合作伙伴与你的优先事项一致，然后调整他们的业务，使你的企业获得竞争优势。2023-05-30 -
供应商管理软件如何帮助企业提高盈利能力？为了在当今快节奏的商业环境中保持竞争力和刺激增长，供应商管理技术正变得至关重要。供应商管理是任何公司最关键的因素之一。2023-05-25 -
企业如何将采购成本最小化？从人员成本到运输和手续费，采购成本涵盖了广泛的费用，这些费用可能会迅速增加。这就是为什么要有一个明确的采购流程，鼓励竞争性招标，并使供应商轻松与你合作。2023-05-23 -
成功实施CRM流程的5个步骤企业越来越依赖数字技术来联系潜在客户和客户。CRM系统旨在帮助企业预测机会和管理客户关系生命周期，还帮助营销人员更快地对洞察做出反应，以确保客户互动都是相关且有意义的。2023-05-18 -
采购过程中9个低效率问题及改进措施采购效率问题在所有企业中都很常见，大多数是企业完全忽视采购流程的结果。 使用8Manage SRM采购软件取代过时的采购工具可以减少其大部分的低效率，并使采购流程变得更具战略意义。2023-05-16 -
如何分配和跟踪项目工作量？当谈到项目工作时，没有人愿意盯着一张永无止境的待办事项清单。然而，当你正忙于一个项目并且工作量太大而无法处理时，就会有这种感觉。2023-05-10 -
如何建立有弹性的采购转型战略？采购转型或数字采购转型是指采购从以战术为重点的职能向更具战略性和以业务为重点的职能演变。随着采购部门被管理层赋予新的战略职责，这种转变变得很有必要。2023-05-04 -
项目干系人是什么？如何有效管理项目干系人？项目干系人是指对项目具有利益关系或影响力的组织。他们可能会对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面产生影响，因此，有效地管理项目干系人是项目管理成功的关键之一。2023-04-24 -
企业在实施采购管理时需要注意哪些问题？采购管理是指企业为了获得所需的物资和服务等，通过筛选供应商、谈判合同、执行采购计划等一系列过程来实现目标的管理活动。2023-04-20 -
如何制定项目里程碑 它的作用体现在哪制定项目里程碑是项目管理中的一个重要步骤，它可以帮助团队确立项目目标、分解任务、评估风险、规划资源和监控进度。在这篇文章中，我们将介绍如何制定项目里程碑和它的作用。2023-04-18 -
采购自动化：提高效率和准确性的关键随着企业规模的不断扩大和业务的不断增加，采购管理变得越来越繁琐和复杂。采购自动化是一种现代数字化解决方案，可以提高采购流程的效率和准确性。2023-04-13 -
干货分享！提高项目执行力的六大方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于实施高效的项目管理。项目执行力是一个企业能否在规定时间内交付高质量成果的重要因素。2023-04-11 -
采购流程中 如何加强对供应商的管理企业的采购流程中，供应商是不可或缺的一部分。因此，加强对供应商的管理是对企业来说至关重要。在这篇文章中，我们将介绍如何加强对供应商的管理。2023-04-06 -
如何有效管理项目进度 都有哪些解决方法项目进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。如果一个项目不能按时完成，那么它可能会导致成本超支、客户不满意和失去信誉等问题。2023-04-04 -
项目实施中如何进行有效的沟通？在项目实施中，有效的沟通是非常关键的。在项目中，涉及到的各个方面需要相互合作和沟通，包括团队成员、客户、管理层等。2023-03-30 -
企业采购成本管理的难题及解决方案企业采购成本控制是一项复杂的任务，需要从采购流程、供应商管理、采购人员素质和外部环境等多个方面进行综合考虑和管理。2023-03-28 -
传统采购管理与现代采购管理之间的区别和联系8Manage SRM是一个集成了现代采购管理理念和技术的采购管理软件。这个系统提供了一系列工具和功能，用于帮助企业实现科学化的采购决策制定和采购过程管理。2023-03-23 -
研发项目管理需要注意的重点事项8Manage PM系统就能够满足研发项目管理的所有需求，帮助研发企业规范项目流程，实时跟踪项目进度，缩短研发周期，进而降低研发成本和提高企业产品质量。2023-03-21 -
一个项目完整的管理流程有哪些8Manage PM项目管理软件是如今流行的一个项目管理平台，已被许多项目管理团队广泛使用。能使项目经理能从项目启动、计划、实施、控制到收尾的全过程中。2023-03-16 -
提高采购流程效率的方法采购自动化工具可以提高采购效率，减少错误和降低成本。如今有许多企业纷纷借助采购自动化工具来自动完成采购订单、审批和付款流程。2023-03-14 -
借助采购管理数字化解决方案 帮助企业解决传统采购痛点8Manage SRM作为专业的采购管理软件，可以大大提高采购效率、降低采购成本、增强信息透明度、降低采购风险、提高采购数据管理等，因此在现代企业采购中应用越来越广泛。2023-03-09 -
掌握这七个项目管理策略，助你成功交付项目8Manage PM系统提供了许多专业功能，例如工作流自动化、任务管理、实时审计跟踪等等，不仅有助于跟踪项目进度，并通过强大的报告功能展示关键数据以提高工作成本计算。2023-03-07 -
采用电子招投标系统的优缺点分析电子招投标系统已经逐渐成为许多企业采购组织的重要工具。使用电子招投标系统可以提高采购效率，降低采购成本，减少人力资源的浪费，提高采购过程的透明度和公平性。2023-03-02 -
8Manage PM：项目管理软件能帮助项目经理解决哪些问题8Manage PM这类专业的项目管理软件，它提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题。2023-02-28 -
采购管理系统方案：提高采购效率，降低采购成本采购成本是影响公司盈利能力的主要因素之一。 8Manage SRM 可以为企业提供有价值的数据，从而降低成本、改善供应商管理并增加你的利润。2023-02-23 -
什么是项目沟通管理？ 借助系统软件管理项目沟通在如今竞争激烈的市场环境中，很多企业内部往往有多个项目同时进行着，不同类别的项目需要项目负责人实时跟进，而成功的项目是离不开项目人员之间的日常互相沟通进行。2023-02-21 -
企业想要管控好采购成本 需要学好这四步在8Manage SRM采购管理系统中，能实现一站式的采购流程管理，连通了采购中关于采购计划的编辑、采购合同管理、电子招投标中会涉及的询比价、发票与结算等全个流程的业务。2023-02-16 -
8Manage PPM项目管理系统独特的功能：项目完整性保护8Manage PPM 项目管理系统将项目信息统一储存在集中的数据库中。每个项目干系人看到的项目信息都来自同一个数据库，并实时显示或刷新。2023-02-14 -
8Manage SRM解决传统采购管理问题 打造信息化时代8Manage SRM采购管理系统帮助企业突破了传统的手工采购局限，通过对采购全过程、供应商全信息管理、基准价货比多家、完整的订单与合约管理、端到端的招投标管理等全面的实时管控。2023-02-09 -
如何利用项目管理软件制定项目进度计划？8Manage PM项目管理软件能自动跟踪每个项目活动与可交付成果/里程碑的时间与进度，逾期活动会自动亮红灯，自动发送预警信息。2023-02-07 -
分享一下使用项目管理软件管理项目计划及执行唯一可以将项目计划和执行分开的时候是你需要确定项目目标的时候。否则，项目计划和执行应始终关联。项目执行将加强项目计划，而项目计划和重新计划将使项目执行更有组织和更有效。2023-02-01 -
什么是工时表软件 它是如何运作的？但随着企业发展，员工数量越来越多，利用传统的工时记录方式，已然会让企业头疼，如果做得不好，可能会损害企业的利润率、使客户疏远，并造成员工团队士气低落。2023-01-31 -
成功交付的项目，少不了高效的项目管理软件助力管理项目看似容易，但在项目开始运转起来时却是另外一回事。在项目初期，缺乏管理经验的项目经理往往会低估项目管理过程中所带来的复杂性和困难性。2023-01-29 -
询价采购应该怎么做 采购询比价系统介绍很多采购组织在采购物资时就怕产品价格不透明，还有被暗箱操作的行为，所以会限制采购员选择在线上进行采购。因为这种采购方式价格公开透明又便捷，为采购组织带来不少便利。2023-01-19 -
什么是项目里程碑 如何借助项目管理系统管理里程碑你是否经历过一个项目，它的最终结果与最初计划怎么如此不同？这通常是项目进度出现各种问题延迟导致，问题往往在接近项目结束时才陆续暴露出来。2023-01-17 -
采购流程包括哪些 简化采购流程的系统工具采购是指企业在一定的条件下，在市场获取产品或服务来作为企业资源，以保证企业的生产活动。这也是一个战略过程，它涉及确定、选择、谈判和解决与供应商的合同。2023-01-12 -
导致项目需求蔓延的原因 应对项目蔓延的信息化手段项目管理过程中，需求蔓延几乎是难以避免，控制不好所产生的后果不言而喻，轻则增加工作量，只会造成项目延期；重则导致计划不完善，导致项目最终交付质量难以保证.2023-01-10 -
8Manage SRM：使用采购管理软件进入现代化模式采用传统线下的采购方式，容易导致采购信息不集中，效率低，出错率高，最终损害企业的利益，推动采购管理进入信息化模式已是大势所趋。2023-01-06 -
盘点2022年好用的项目进度跟踪软件项目经理和团队都不希望错过项目的最后期限、延迟项目交付甚至毁了项目。使用项目跟踪软件可以帮助你减少浪费并在预算范围内交付项目。2023-01-04 -
8Manage工时表：高效时间的法则！帮助员工减少时间浪费8Manage工时表支持员工按工作类别、任务等记录工时，在填写过程中让员工反思时间利用情况，从而识别浪费时间的任务。2022-12-29 -
如何利用信息化手段来进行管理多个项目？对于很多项目型企业而言，多项目同时进行是十分常见的。企业项目数量过多、项目进度紧张、项目成员之间互动频繁，是对项目经理的最大挑战。2022-12-27 -
企业如何实现数字化采购管理？从这四方面入手采购管理数字化是利用技术来构建敏捷和灵活的采购业务，最终目标是改善供应链中每个参与实体的工作——供应商（企业的供应商）、买方（企业员工）和产品最终用户（企业客户）。2022-12-22 -
项目管理软件怎么选？只需要关注4点虽然大多数优秀的项目管理软件都提供相似的功能，但没有两个平台是完全相同的。以下是企业在选择项目管理软件时应该考虑的最重要的4点。2022-12-20 -
采购过程中会遇到的四种风险！如何管理和控制？采购风险通常是由管理不善引起的，本文解释了采购过程中会遇到的四种风险，并介绍通过正确实施8Manage SRM采购管理系统，可以有效管理和控制它们。2022-12-15 -
成功的项目管理需要做好哪些方面？一个项目的成功，离不开本文介绍的管理步骤，如若在项目初期到项目最终交付，利用合适的现代项目管理软件配合管理团队也是现代各个企业所必需的。2022-12-13 -
供应商管理系统的作用体现在哪些方面？8Manage SRM供应商管理系统提供了全面监视和管理，从供应商准入、资格、审核、纠正措施，不合格问题以及其他与供应商相关的过程所需的所有功能。2022-12-08 -
供应商管理软件有哪些特点和优势？在这个快节奏的商业环境中，企业常常需要同时处理多个供应商。手动处理所有这些流程会有不少困难，为了克服这个问题，供应商管理软件是市场上可用的最佳解决方案。2022-12-06 -
8Manage SRM：摆脱灰色采购，向灰色采购说“不”！使用 8Manage SRM 支付所有公司费用不仅可以消除灰色采购，还可以增加利润。采购自动化旨在简化需求和采购流程，提高交易活动的可见性和透明度，并改善控制和安全性。2022-12-01 -
常见的项目管理问题有哪些？如果想让你的项目取得最终成功，项经理便需要有一个计划来快速有效地应对任何出现的问题，否则它们会影响项目的成果。2022-11-28 -
助力企业有效管理项目成本的方法项目成本管理对于任何企业来说都十分重要，它可以有效帮助企业控制好成本，是能确保项目成本能够控制在计划目标之内的重要组成部分。2022-11-24 -
优化采购流程及降低采购成本策略降低采购成本，就是要减少企业采购中不必要的开支，增加底线和利润的过程。而优化采购流程包括供应商整合、减少异常支出、有效分类和投标管理、风险管理改进等。2022-11-21 -
什么是供应商管理？为什么它很重要？供应商管理是确保企业付给供应商的钱获得最大价值的过程，且目标是确保与供应商签订的所有合同都能满足企业业务的需求。2022-11-17 -
好用的项目管理软件需要满足哪些条件？随着现代数字化的发展，很多企业都会利用项目管理软件来提升行业内的竞争力。因为采用项目管理软件，不仅可以准确了解项目各个进程，也可以有效管理项目各种资源.2022-11-14 -
8Manage PM：通过项目管理信息系统做好进度管控在项目管理过程中，经常会出现项目交付的进度与计划有较大的偏差，而导致这种偏差的原因往往是多种多样的，也是决定项目交付成败的关键因素之一。那么，项目进度管理该怎么做呢？2022-11-10 -
读懂这篇，让你了解CRM核心功能CRM客户管理系统可以将客户相关的所有信息整合到一个存储库中，以便团队更好地组织和管理关系，有助于管理营销、销售和售后运营的客户生命周期。2022-11-07 -
供应商管理系统所带来的好处8Manage 供应商管理系统有助于管理数据、从各种来源提取信息，并将所有相关部分整合到一起，且提供全面的供应商管理一站式解决方案。2022-11-03 -
8Manage：企业如何做好项目管理工作？在8Manage PM工具中，不论是用户需求、团队申请、项目审批还是最终验收等请求，项目经理都能通过实时收到通知，事项进度及时提醒和反馈。2022-10-31 -
什么是电子招投标系统？借助8Manage SRM电子招标系统，你可以对供应商资质、绩效进行事前认证和确定，从技术和管理上彻底排除投标人资质、绩效造假等问题。2022-10-27 -
采购管理主要流程有哪些？采购管理流程是很多企业用于获取物资或服务的一种关键步骤。采购管理流程对企业至关重要，因为它们可以对利润和支出产生会有直接的影响。2022-10-24 -
如何挑选项目工时管理软件？随着企业规模的扩大和管理范围的扩大，在项目管理过程中工时表的应用价值也在不断扩大。与此同时,市场上出现了许多项目工时管理软件,这也意味着在企业运营中发挥着重要作用。2022-10-20 -
CRM管理系统对企业有哪些好处？客户关系管理是实践、策略和技术的组合，企业用来管理和分析整个客户生命周期中的客户沟通和数据。目标是改善客户关系、促进客户维系和推动销售增长。2022-10-17 -
SRM系统可以为企业带来哪些帮助？SRM可以为企业的采购工作带来巨大帮助，实施卓越的SRM系统，目的是改善与供应链上游供应商关系，让企业与供应商保持长期合作关系，并且优化企业采购流程。2022-10-12 -
项目管理软件是什么？能带来哪些好处？当一个项目立项后，企业的各个相关部门就要配合项目运转。由于项目管理中涉及了众多的人、财、物的调配和管理，同时企业的项目通常不止一个，单纯靠人工管理难以适应发展需要。2022-10-08 -
项目集成管理的7个步骤管理项目比以往更加复杂。凭借专业技能、各种各样的软件解决方案和高客户期望，协调项目过程的许多不同方面可能会让人感到不知所措。2022-09-29 -
如何优化采购订单流程，提高工作效率？从长远来看，低效或不准确的采购订单流程也可能会导致你与供应商的关系出现问题，以及根据企业需求采购商品或服务的能力也会受影响。2022-09-27 -
在矩阵式组织结构中，如何进行项目管理？矩阵式组织结构不遵循传统的层次模型。在矩阵结构中，你可以跨团队和项目以及部门或职能部门共享资源和员工。2022-09-22 -
建筑业招标指南：类型和步骤建筑投标基本上是公共合同机会。招标邀请是需要支持以完成任务的企业请求协助的方式。如果你处于供应位置，必须提交标书并赢得合同，才能开始与企业合作。2022-09-20 -
什么情况下大型项目需要分解成主项目和子项目？通过在项目中创建较小的子项目，将它们链接到单个项目文件以显示它们在主项目中的位置，你可以更好地控制项目。2022-09-16 -
采购申请流程怎么做才有效？采购申请工作流是一个分步流程，概述了企业内潜在采购必须执行的重要阶段。它通常包括起草草案，然后进行审查和检查。2022-09-14 -
项目资源管理的关键好处及应用技术如果没有资源管理，项目经理几乎无法控制他们的项目，资源管理确保资源管理人员能够按需实时查看人员和其他资源，从而更好地控制交付。2022-09-08 -
商品和服务采购指南：采购类别管理采购类别是具有共同供需驱动因素和供应商的类似商品或服务的组合。例如：笔是写字画图的用具，而文具是采购类别。2022-09-06 -
制造业如何成功实施项目管理？在制造业实施项目管理时，往往容易出现许多延误和错误的开始。结果，项目管理在大多数企业中只是零散的启蒙孤岛，尽管企业管理层表示采用项目管理是当务之急。2022-09-01 -
现代企业使用工时表的5大优势工时表是一种记录在每项工作上花费的时间量的方法。它是一个数据表，雇主可以使用它来跟踪特定员工在特定时期内的工作时间。2022-08-30 -
建设项目如何在施工中进行时间影响分析？时间影响分析（TIA）是一种用于确定建设项目施工过程中潜在延误影响程度的方法。这一过程可以是促进谈判和随后就延误索赔达成协议的首选方式。2022-08-25 -
如何在项目中管理采购活动？项目采购活动是指从外部公司获取商品和服务，为项目团队提供生产项目产品所需的所有库存的项目管理方面。2022-08-23 -
项目启动：正确启动项目指南所有项目都是临时性的，这意味着它们有特定的时间框架和生命周期。为了更好的控制，项目经理将整个项目分为五个不同的阶段，这些阶段相互关联，有自己的起点和终点。2022-08-18 -
反向竞价如何与招标一起使用？一个常见的误解是，反向竞价被用作一种独立的采购工具。实际上，反向竞价可以有效地与一套完全指定的定性标准结合使用，并在采购过程结束时使用。2022-08-16 -
掌控项目采购管理4大流程，其实很简单各种行业的项目需要外部材料和资源才能成功实现其目标。项目采购管理是对这些商品和服务的选择、协调和维护，是项目成功完成的重要组成部分。2022-08-11 -
为什么企业需要战略采购？随着国际公司为其整个组织开展采购活动，以及中小企业在技术上赶超大企业的崛起，几乎各种形式和规模的企业都需要将战略采购纳入其整体采购战略。2022-08-09 -
软件项目缺陷跟踪实用指南开发软件项目时，可能会在编写过程中遇到一些缺陷（bug）。以下是一些关于如何有效管理和跟踪这些缺陷的快速提示。2022-08-04 -
供应商发票处理自动化如何实现？企业需要自动化和简化发票处理的原因有很多。它节省了时间，降低了发票处理成本，并允许应付账款部门的员工处理其他更高级别的任务。2022-08-02 -
如何管理项目干系人？由于目标相互冲突，管理项目干系人的期望往往很困难。例如：假设一个关键干系人（CFO）想要成本最低的新IT系统，而另一个干系人群体（IT团队）想要功能最强大的系统。2022-07-28 -
反向竞价如何避免采购问题？反向竞价是买卖双方交换角色的场合。在这里，买方提出价格，卖方提供服务和产品，取最低价成交。2022-07-26 -
项目变更管理的必要性项目的变化不可避免，并且会显着影响项目成本和进度，以及项目参与者管理和运营的能力。当变更范围小、数量少时，对项目的影响相对较小。2022-07-21 -
供应商合同管理失败的3个原因每个良好的合同管理系统的目标不仅是管理合同数据，而且要增加每个供应商合同的成功率。在整合下一个 RFx 流程之前，可以避免一些常见的合同陷阱来计划成功。2022-07-19 -
项目资源管理的流程、技术和工具资源管理是项目管理中最重要的方面之一。项目资源包括执行项目任务所需的原材料、设备和人力资源，所有这些都必须在任何给定的项目中进行管理。2022-07-14 -
配额安排如何在采购中发挥作用？配额安排是指一种材料可以从各种供应源获得，每个单独的供应源可以分配一个配额安排。配额安排在一段时间内有效，并明确规定了如何在每个供应源之间分配收入。2022-07-12 -
项目管理中，有效时间和工作量跟踪怎么做？在项目管理中，时间和工作量跟踪对于资源管理和衡量花费在特定任务或一系列任务上的时间长度很有用。项目时间跟踪对于按小时费率向客户收费的团队（例如顾问）也至关重要。2022-07-07 -
电子竞价是如何运作的？电子竞价是卖方（拍卖方）和投标人（供应商）之间在电子市场上进行的交易。它可以发生在企业对企业、企业对消费者或消费者对消费者，并允许供应商根据发布的规范合同在线竞标。2022-07-05 -
项目管理为什么需要时间跟踪？根据研究发现，69%的人表示在大多数日子里，他们不知道自己每分钟或每小时都花在哪。他们中的大多数人对自己的项目和任务进度并不清楚了解，一些人甚至无法在截止日期前完成项目。2022-06-30 -
五种制胜的采购管理策略本文推荐的制胜采购策略基于市场领先公司的反馈。他们提出了简单实用的途径，使所有首席采购官能够制定他们的路径和明确的参考点。2022-06-28 -
将客户拉进项目团队中的利与弊为了理解项目团队为实现项目目标所付出的技能和努力，客户需要更多地了解团队所做的事情。但是，将客户端的人员拉进项目团队中有利也有弊。2022-06-22 -
优化采购管理的三种实践方法如果缺乏稳健的采购策略，公司就有可能因业务中断而损失大部分收入。根据风险研究报告，79%的公司受到供应链中断的影响，在过去3年中损失了4%或更多的总收入。2022-06-21 -
项目难以管理是什么原因造成的？作为项目经理，你需要评估文化、你的角色、你的团队、问题如何升级、你的职责是什么以及如何处理边缘情况（延迟、有问题的团队成员、预算用完、处理范围蔓延、不配合的客户等）。2022-06-16 -
为什么供应商和买家都使用电子采购？随着电子商务成为 B2B 公司不断增长的销售渠道，B2B 在线销售额每天都在增长。这并非偶然，但他们采用了电子采购技术，因其具有巨大的价值。2022-06-14 -
供应商生命周期管理的8个独特阶段供应商是采购的核心，与供应商相关的每个方面都是成功协作的关键。管理这些方面构成了供应商生命周期管理的核心。在本文中，我们提供高效的策略来帮助你的功能发展。2022-06-09 -
采购自动化如何帮助采购转型？为了实现持续的成本节约并提高流程效率，采购专业人员现在正在研究采购周期的自动化步骤。采购自动化似乎是一个可行的选择，不过它也有自身的风险和复杂性。2022-06-07 -
设备采购流程需要做什么？当你从整体的角度考虑问题时，设备采购流程可能看起来简单明了：找到你需要的东西-购买设备-接收设备-完成支付。2022-06-02 -
成功管理大型IT项目的关键点要成功管理一家大型IT企业，在领导一个对很多人都有重大利害关系的IT项目时，这里有五个重要的考虑因素需要付诸实施。2022-05-31 -
项目可预测性的常见挑战8Manage PM项目管理解决方案可以提供更好的项目成果，帮助降低风险的同时，帮助确保项目在预算范围内按时交付。2022-05-26 -
成功采购流程的 7 个步骤采购至关重要，因为它决定了一家公司能节省多少钱。企业可以通过频繁评估采购流程来保证其目标的实现。2022-05-24 -
有效项目治理的快速操作指南根据《哈佛商业评论》，“做出好的决策并迅速实现是高绩效组织的标志。”商业领域上，每一次成功、每一次不幸、每一次抓住或错过的机会，都是某人做出或未能做出的决策的结果。2022-05-19 -
如何在采购管理中最大化利用技术？电子采购让最终用户能够快速、轻松地获得他们所需的东西，并遵守采购政策，而不必了解该政策的复杂性，同时也让采购团队拥有正确的数字能力，以支持幕后的战略举措。2022-05-17 -
采购经理面临的10个挑战在8Manage SRM，不仅能够进行一站式电子化采购，还提供基于供应商实时交易数据的绩效考核管理，多维度综合考评供应商并进行等级管理，形成优胜劣汰的良好机制。2022-05-12 -
项目采购管理指南项目采购管理是指既有一个填补资源漏洞的过程，又有一种用适当的技术和项目管理工具管理该过程的方法。2022-05-10 -
有效供应商评估流程的重要性对于供应链环境中的任何买家来说，货比三家都不是一件简单的事情。根据你所在的行业，为你的市场提供服务的供应商基础可能有限，而且并非所有供应商都能满足你组织的特定需求。2022-05-06 -
供应商管理如何获益？对于企业来说，了解有效的供应商管理能够带来的巨大好处非常重要。本文是供应商管理给企业带来的常见好处介绍。2022-04-29 -
成功管理多项目的9个策略如果你正在管理一个团队或项目集，可能有多个项目同时进行。如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量。2022-04-27 -
建筑工程的3种招标方式建筑工程的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判三种方式。根据施工合同的要求选择招标方式。2022-04-25 -
制造业和服务业PMO的对比项目管理办公室（PMO）因运作行业的不同而有所不同。就制造业和服务业的PMO而言，会有相当多的重叠，也会有很多不同之处。2022-04-21 -
每个采购部门都面临的5大挑战采购正日益成为企业削减成本和提高效率战略的关键功能。 负责合同管理、风险缓解、供应商关系管理的采购部门每天都面临以下共同挑战.2022-04-19 -
电信PMO如何确保成功？许多IT组织开发了项目管理办公室（PMO）。它们通常配备称职的项目经理，这些经理拥有良好的项目管理工具，了解如何以可预测的方式（成本和质量）完成项目。2022-04-14 -
制定供应商管理流程的5个步骤对于大多数企业来说，建立供应商管理流程很有必要。该过程将指导企业必须采用的战略，管理参与供应商的整个生命周期。企业可以通过遵循 5 步流程来战略性地管理供应商。2022-04-12 -
怎样做好IT资源管理？明智利用每一种资源对企业来说很有必要，因为资源是企业最贵的投资。此外，企业花费大量的时间和成本来创建合适的人才库。2022-04-07 -
增值分销商关系管理的最佳采购实践增值分销商（简称VAR）被定义为以折扣价格从原始设备制造商（简称OEM）购买设备和供应品，在将产品或服务卖给客户之前增加价值并重新营销产品或服务的组织。2022-04-02 -
如何实现一流的项目可预测性？大多数组织都有一些可以在早期捕获坏消息的系统。英国特许保险学会（CII）报告称，差异报告通常仅在项目完成的65%时开始。2022-03-31 -
电子采购如何成为供应链中的增值功能？供应链必须更新电子采购，以确保组织能够指导不可预见的情况、财务短缺和过剩的经济波动，同时优化电子采购流程以帮助区分成功的供应商和业绩不佳的供应商。2022-03-29 -
采购中的反向竞价如何进行？很长一段时间，反向竞价都被认为与在线竞价一样。自eBay问世以来，在线竞价对个人用户和企业用户来说变得越来越普遍。2022-03-24 -
项目管理中的成本管理如何理解？成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。2022-03-22 -
电子采购给建筑业带来的好处“电子采购”一词是指在线和通过信息和网络系统进行的招投标过程，包括电子招投标、电子竞价、电子开票、电子支付等。2022-03-17 -
项目管理中的进度与成本控制成功项目的交付取决于总体成本表现和满足项目期限的能力。项目经理需要有效分配时间和资源，管理成本并让项目按计划开展。2022-03-15 -
如何避免费钱又耗时的项目延期？项目经理经常承受巨大的压力，必须遵守紧迫的截止日期和预期预算，因此希望能够确保第一时间收到的报价准确且符合规范。2022-03-10 -
电子采购流程的七大好处许多采购经理担心电子采购过于复杂，会让他们的企业面临隐私问题和错误，而且团队学习新流程会费不少时间。2022-03-08 -
项目成本估算快速指南无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务，成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。2022-03-03 -
如何成功实施采购软件，提高采购合规性？在采购工作中建立合规性并不容易。 团队资源紧张，法规经常变化，新的领导层可能会进一步改变优先事项。 根据你所在的行业，你可能会面临重要的行业或政府法规。2022-03-01 -
为什么采购需要降低成本？所有公司，不论规模如何，都需要采购来保持竞争力和与市场的相关性，并为公司带来最显着的利益。2022-02-25 -
如何管理项目可交付成果？无论你从事什么行业，你都会遇到“可交付成果”这个术语。它可以是一所新建的房子，一个网站副本，也可以是一个产品，一个应用程序，甚至是文件。2022-02-22 -
项目可预测性是什么？如何实现？构建提高项目可预测性的流程和系统对企业在许多方面的成功至关重要。及时的预测提供了足够的时间来纠正，增加了实现目标的可能性，同时减少了结果差异。2022-02-17 -
为什么我们需要供应商管理？全球化已经席卷了当今的业务，使业务流程更具动态性、竞争性和复杂性。所有的组织都与供应商合作，提供各种商品和服务，最大限度地提高业务绩效。2022-02-15 -
为什么项目管理对组织如此重要？客户想知道他们是否真的需要项目管理，在表面看来像是不必要的开销，因为项目经理似乎并没有真正交付任何东西，而且经常妨碍他们团队想做的事情。2022-02-10 -
如何根据公共采购合同管理你的项目？公共采购是指由公共机构采购作品、供应品和服务。包括获得和装修办公室，采购技术设备，调试咨询工作或技术援助，进行研究，开展信息和通讯运动，设立培训课程，采购出版物和访问数据库。2022-02-08 -
项目管理常见的三大误解当别人在解释项目管理的工作时，会不会大错特错？一位项目经理说：“我发现自己多次处于这种情况，但我不总是提出来。2022-02-08 -
9个必备的Scrum工具功能，帮助你的团队保持敏捷项目管理的一个绝对组成部分是团队用来推进、跟踪，并最终完成项目的工具。根据《2020年敏捷状态报告》，58%的公司依赖Scrum框架，所以Scrum工具的功能决定成败，是显而易见的。2022-01-27 -
自动化如何帮助战略采购团队事半功倍随着许多企业开始为后疫情时期做规划，采购负责人寻找创造性的解决方案，以确保未来的业务连续性。过去一年，采购办公室就获得了巨大的动力，从一个战术组织演变为一个战略合作伙伴的业务。2022-01-25 -
战略采购的5个关键组成部分通过采取更加集中化和战略性的方法来管理供应商，在不影响内部文化的情况下降低成本。但随着战略采购流程越来越复杂化，不少企业纷纷采用现代的采购软件来简化这些复杂的流程并保持透明化。2022-01-20 -
项目管理，是艺术还是科学？项目管理是一门艺术还是一门科学，这完全取决于你所服务的公司的类型。一些项目管理办公室（PMO）会帮助推动框架，一些会对人员进行微观管理，一些会给你机会解释真正的可交付成果。2022-01-18 -
如何有效管理项目任务将任务定义为具有特定期限的多步骤过程中的一个步骤。项目经理一直都在处理项目任务——事实上，我们的项目计划或产品待办事项列表中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。2022-01-14 -
战略寻源与战术寻源的区别随着公司越来越关注优化支出，采购部门必须找到减少浪费和节省更多资金的方法。采购越来越多地参与到公司的总体目标中。2022-01-11 -
如何通过更好地管理资源来避免项目冲突？在项目管理中，冲突不可避免。花时间去解决一个又一个的冲突很乏味，但这是作为项目经理要努力的一部分。如果你想要项目成功，你需要在项目开始就尽量减少冲突，并使用最佳的冲突解决策略。2022-01-07 -
你的企业需要战略寻源的6个理由制定一个完善的战略采购计划，其中涉及合格供应商、管理审计和使用正确的技术。使用电子寻源软件和适当的寻源策略，你可以在不影响质量的情况下节约成本。最后，你会发现你的企业处于更好的竞争地位。2022-01-05 -
项目任务管理的三大技巧如何最好地管理项目管理任务的三大技巧。使用这些技巧，你就可以对你的组织产生最为积极的影响。2021-12-30 -
与供应商推荐人交谈时， 我们该问什么？我们常常需要与供应商合作，但怎么知道这些供应商好不好？供应商推荐人有助于我们获得这种洞察力，但我们必须向推荐人正确提问，感受他们字里行间的意思。2021-12-28 -
保持项目质量一致的10种方法当你交付一个数百万的IT项目时，糟糕的项目质量会产生深远的影响，导致返工、进度延迟、更高的成本、挫折、士气问题以及缺乏客户满意度。那么，你如何确保从头到尾保持项目质量的一致性呢？2021-12-23 -
战略寻源四大关键优势新冠疫情让制造商更深刻地意识到改善与供应商的沟通和合作的重要性，在战略寻源和采购领域也是如此。2021-12-21 -
可持续节约的寻源采购怎么实现？在采购领域追求卓越的运营，首先要认识到采购不是一项孤立的活动。它是一系列活动的一部分，始于支出分析，商品和服务的寻源。2021-12-20 -
项目管理中的人力资源问题任何类型的项目都需要考虑项目管理的几个方面，其中之一是人力资源管理及其组成部分。项目人员似乎很难为项目的人力方面做准备。团队成员觉得管理这方面的资格不如绩效、成本和时间的职能。2021-12-02 -
在你的组织中提升采购的最佳实践在这个数字转型突然加速的时代涌现出的无数见解中，你的企业可能经历了供应商生态系统的脆弱性，很容易被不可预测的事件打乱。2021-11-30 -
采购项目管理：定义和流程采购项目管理是一个结构化的过程，用于定义、计划、实施和控制活动并将活动从当前状态过渡到未来状态。2021-11-25 -
你如何估算项目资源的成本？你执行的每个项目都需要一项或多项资源来完成。对于大型项目，这可能意味着需要大量的资源。特别是在这种情况下，花时间确定正确的资源数量以预测何时需要这些资源是有意义的2021-11-23 -
如何跟踪项目生产力？具备工时跟踪功能的项目管理工具可用于跟踪项目生产力。项目工时跟踪不仅涉及确保团队成员就他们完成的工作获得报酬，还可用于揭露臃肿费时的流程。2021-11-18 -
最佳实践采购团队的8个要点“最佳实践”这个词可能被过度使用，但仍然受到相关人士的追捧。以下这份清单结合了顶级行业大师的建议。2021-11-16 -
如何管理服务业务中的项目收入？专业服务组织中的每个角色都有一个特定的角色要履行。首席财务官或专业服务主管负责管理公司的财务和收入，包括未来的项目工作和预测。2021-11-11 -
如何管理供应商绩效当你从供应商那里购买商品或服务时，你要确保你所花的钱是物有所值的。为了确保遵守承诺，建立一个合同，并创建一个定期报告结果的仪表板。要求供应商公平、安全地开展业务，并合规合法。2021-11-09 -
如何更有效管理项目风险？风险管理是其中一个关键的项目管理实践，旨在确保在项目进行过程中发生的意外最少。虽然无法确定地预测未来，但可以应用一个简单而精简的风险管理流程来预测项目中的不确定性，并将影响降到最低。2021-11-04 -
五种不同类型的采购寻源方式灵活的使用采购工具能够应对将来可能发生的灾难性变化。很多领先企业为什么选择使用现代先进的采购工具。这些工具对于有效地采购商品和服务比以往任何时候都变得至关重要，且能为企业增加效益。2021-11-02 -
项目成本管理的基础及好处组织的目标是他们的项目取得成功，并满足客户的期望和他们内部目标。在PMI报告中，14% 的受访 IT 项目被视为失败，只有57%的项目在初始预算范围内完成，其他项目都超过了他们为自己设定的目标。2021-10-28 -
选择电子采购有哪些好处？电子采购已成为一种关键的采购工具，使企业能够联系、筛选和入驻的供应商，不论他们是否在同一地点或同时出现——往往使品类经理能够获得比传统谈判更好的结果。2021-10-26 -
管理项目风险：考虑你的项目可能出现的问题当你开始计划一个项目时，你首先要考虑的事情之一就是：会出什么问题？2021-10-21 -
电子采购：制造业的“救星”制造业是世界上规模最大、最关键、最复杂、最具竞争力的产业之一。各种技术帮助制造业增长，其中包括电子采购。2021-10-19 -
供应商关系和管理有什么类型？供应商管理是确保一个组织支付给其供应商的资金获得最大价值的过程。因为这些给予在一个组织的平稳运行中起着重要的作用，所以供应商和组织正确有效地参与是很重要的。2021-10-14 -
航空航天和国防领域的敏捷产品开发敏捷已经超越了其作为软件开发方法的根源。越来越多的工程学科都在采用敏捷方法并取得积极成果。对于愿意放弃产品开发传统思维的航空航天和国防公司来说，它显示了巨大的希望。2021-10-12 -
在项目管理中，什么是可实现的？一个项目的成功取决于很多因素，其中包括从事项目的人员、适当的项目管理人员、用于管理任务的工具以及协调项目的经理。2021-10-09 -
B2B电子竞价有什么好处？电子竞价是在电子市场上发生的卖方和投标人之间的交易。它可以发生业务对业务、业务对消费者或消费者对消费者，并允许供应商在网上根据已发布的规范相互竞标合同。2021-09-29 -
如何在敏捷中实施变更管理变更从业者在使用敏捷支持计划时，必须更具灵活性和适应性。放弃“完美的”变更管理策略和计划肯定会有一定程度的不适。2021-09-27 -
敏捷资源管理的三个重要概念本文将分享敏捷环境中关于资源管理的3个最重要概念，并向你展示资源管理在敏捷环境中如何变得更加容易，以及如何过渡到简化流程。2021-09-22 -
Scrum环境中，质量管理怎么做？对于项目来说，客户是最重要的干系人。因此，了解客户的需求非常重要。客户的声音指的是客户的显性需求和隐性需求，在设计产品或服务之前必须了解这些需求。2021-09-17 -
项目集管理和项目管理之间的区别项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。两者都通过项目组合管理流程进行筛选，基于它们支持或启用一个或多个组织的关键战略方案。在生命周期中，它们都通过不断的监控来启动、计划、执行和结束。2021-09-15 -
什么是集中和分散的材料采购？随着客户需求的多元化与企业的不断发展壮大，采购管理在企业管理中显得更加重要。使用像8MSaaS SRM采购管理系统，便可以让你的采购团队更高效的管理且跟踪到每个环节。2021-09-09 -
什么是敏捷项目合同管理？你是否要处理一个敏捷项目，但对敏捷合同这个术语感到陌生？ 或者不确定敏捷合同的关键因素？2021-09-06 -
如何计算项目的实际人工成本？项目人工成本是项目总成本的重要组成部分。对于非物质生产项目（例如，软件开发，系统实施项目），项目人工成本通常比所有其他类型的项目成本加在一起还要大。2021-09-03 -
采购管理流程的7个阶段纸张驱动的采购对组织的底线有连锁效应。在漫长的采购周期、错过折扣和交易纠纷中，人工效率低下使组织损失了大量现金。2021-09-02 -
8MSaaS PM：如何管理银行项目？一些在银行领域具有高业务影响的真实业务项目的好例子，帮助了解如何创建定义明确的项目，并提供清晰的可交付成果，提供出色的学习体验。 简短而精确的结构化输出，充分利用项目管理工具。2021-09-01 -
8MSaaS：项目集经理的角色是什么？项目集经理代表高级负责人（SRO），负责交付变更。该角色需要对项目集的项目进行有效的协调，并对项目之间的依赖进行管理，包括对产生的风险和问题进行监督，协调业务的新功能。2021-08-31 -
如何实现敏捷项目质量管理？敏捷项目的特点是项目团队与客户和客户之间定期互动，以确保项目满足他们的需求。这使得随着项目的进行和需求的变化更容易被纳入项目团队的工作中，需求可以被理解和澄清。2021-08-30 -
管理项目的简单方法：使用简易PM及工时工具作为项目经理，你可以通过项目管理工具设置任务里程碑和截止日期来管理你的项目。在项目管理仪表板上监控进度，以天或小时跟踪进度，将项目权限分配给项目经理和适当的项目团队成员。2021-08-27 -
6个步骤，计算敏捷项目预算在8MSaaS看板系统，你可拥有 sprint 路线图中提到的所有任务。与客户和其他利益相关者共享该地图时，你可以为你的团队在每个 sprint 中可以执行的功能任务数量定义适当的限制。2021-08-26 -
为什么要进行项目组合管理 (PPM) ？项目组合管理（PPM） 是指项目经理和项目管理组织（PMO） 用来分析承担项目的潜在回报的过程。通过组织和整合有关提议和当前项目的每条数据，项目组合经理为希望投资新项目的公司提供预测和业务分析。2021-08-25 -
敏捷与Scrum：有什么区别？如果你是项目管理领域的新手，那么大量不熟悉的术语和流程会让你望而生畏。 毕竟，作为日常工作职能的一部分，项目经理要履行许多角色和职责。2021-08-24 -
如何控制建设项目的人工成本？日常建筑人工费的有效管理通常是建设项目管理中最困难的方面。这里有一些建议，可以帮助你制定一个全面的项目计划，有效地促进所有成本的控制，包括项目人工成本因素。2021-08-23 -
8MSaaS：采购外包是什么？采购外包会影响采购支出以及其他形式的业务流程外包所解决的运营成本，因此回报可能会更加丰厚。2021-08-20 -
保持项目质量一致的10种方法质量很重要，它将专业人士与业余人士区分开来，需要承诺、专注，有时甚至需要勇气，才能保持一致的项目质量并在预算范围内交付。2021-08-19 -
4个步骤，实现有效专业服务项目管理在当今的商业环境中，越来越多的员工远程工作，而不是在办公室，对于优先提供卓越客户价值的专业服务项目管理组织而言，有效管理项目变得更加重要。2021-08-18 -
8MSaaS：集中采购策略如何实施？采购外包会影响采购支出以及其他形式的业务流程外包所解决的运营成本，因此回报可能会更加丰厚。2021-08-17 -
PMO在敏捷组织中担任什么角色？参与并支持向敏捷Scrum过渡的项目管理办公室（PMO）是个巨大的恩惠。本文将探讨成功过渡到敏捷Scrum的组织中PMO所执行的工作类型，从三个方面分析PMO的贡献和工作：人员、项目和过程。2021-08-16 -
敏捷项目管理方法论的优缺点如今敏捷已经成为一个流行词，甚至软件开发之外的团队也试图将其纳入他们的工作流程中。但是敏捷并不适合所有人。2021-08-13 -
敏捷项目管理中，产品负责人的角色是什么？产品负责人是一个管理职位，通常与项目经理的角色相比较。这两个角色非常相似，都有相同的共同目标：顺利完成项目。2021-08-12 -
多门店的集中电子采购软件该怎么操作？通过集中采购，你可以管理所有门店的采购。这有助于你防止订单重复，并帮助你与供应商协商更好的批量采购折扣、降低库存运输和管理成本、组织交易并改善供应商关系。2021-08-11 -
8MSaaS：哪些功能工具将使你的项目管理绩效突飞猛进？成功的项目经理有很多职责——召开会议、计划和日程安排、管理资源和预算以及分析报告等等。 为了自动化耗时的任务并运行庞大的专业团队，管理人员需要优秀的项目管理软件解决方案。2021-08-10 -
电子采购软件最新使用趋势随着企业高管对使用电子采购软件（或电子采购）作为带来更积极的结果的一种手段越来越感兴趣，行业领导者已经开始使用该技术的新方法，在不断变化的行业标准中降低成本并产生增长和洞察力。2021-08-09 -
什么是项目群管理？与项目管理有何区别？项目群管理是执行和控制多个相关项目的战略管理方法。项目群管理的目标是通过共享资源、成本和其他项目活动来推动整个项目群的利益。2021-08-06 -
招投标流程的7个步骤借助高度自动化和政策驱动的8MSaaS电子招标系统，公司可以轻松准备招标规范、招标广告、招标发布和响应以及合同的评估和放置。2021-08-05 -
电子采购主要组件及其增值链电子采购能够简化常规采购流程。电子采购整个过程是自动化的。电子采购还将财务和采购的要素融合在一起，从而使两者之间的运作更加顺畅。2021-08-04 -
PMO如何管理项目经理？项目管理办公室（PMO）不仅负责管理项目，还可以在管理这些项目的经理方面发挥作用。这是 PMO 中经常被忽视的一个要素，那么 PMO 如何管理项目经理呢？2021-08-03 -
实施电子采购策略的5个步骤你的电子采购策略包括供应商选择、支付条款、合同谈判和货物采购等独立但相互关联的流程。当我们考虑我们所处的全球环境时，电子采购变得越来越流行，帮助企业变得更有效率。2021-08-02 -
如何改善你的招投标技巧？招标管理系统基本上是一种存档机制，使买家和供应商能够审计和重新审查招投标文件，以及已提交的、与招投标有关的询问和答复。2021-07-30 -
间接电子采购有哪些利益机会？行业基准表明，一个组织大约30%-50%的外部支出用于间接商品和服务。这些采购包括办公用品、IT资源、电子设备和配件、软件、文具、印刷、顾问和承包商。2021-07-29 -
会议后勤对 PMO 经理的重要性组织会议通常是有充分理由的（否则，请不要举行会议）。它涉及许多人放弃宝贵的时间，这对组织来说是一种成本。有些人的可用性可能非常有限，这意味着你必须提前几周预订和协调时间。2021-07-28 -
电子采购如何革新供应链管理？随着企业寻求供应链优化，并在采购流程中寻找成本节约，电子采购平台已被广泛采用。通过电子采购，企业能从采购流程的更深入了解和问责制中获益，这两者都有助于成本控制并与供应商建立更好的关系。2021-07-27 -
PMO如何有效管理范围蔓延？计划良好的项目应该有明确定义的结果。结果可能会发展和变化，并影响预算和时间表。这就是项目范围蔓延的风险，那么范围蔓延到底是什么，又该如何管理呢？2021-07-26 -
PMO如何帮助管理干系人？干系人分析用于识别干系人，评估干系人在项目管理办公室（PMO）、项目等方面的权力和影响力水平。这包括判断他们是拥护者（支持）、中立者还是阻碍者（不支持）。2021-07-23 -
如何给你的采购订单流程提速？缓慢的采购订单（PO）流程会削弱业务。手动系统和过时工具可能会对组织的生产力和净利润产生不利影响，无论它们看起来多么有效。2021-07-22 -
项目成本风险，如何管理？绝大多数项目管理办公室（PMO）和单个项目都将成本作为KPI。理解每项工作的投资回报至关重要。因此，你需要知道如何帮助你的项目管理成本风险。2021-07-21 -
关于电子竞价，你需要知道什么？电子竞价是指发生在电子市场中卖家（竞价发起人）和竞价者（企业对企业场景中的供应商）之间的交易。它可以发生在企业对企业、企业对客户或客户对客户之间，允许供应商按照已发布的规范在网上相互竞标合同。2021-07-20 -
采购和财务如何协同工作？P2P（Procure to Pay） 流程是从采购到付款, 它背后的理念是采购与财务完美对齐。在许多公司中，采购和财务团队作为独立的部门运作。2021-07-19 -
关于供应商管理，你需要知道的事供应商关系管理流程是你为自己提供竞争优势的一种方式。它是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程。因为这些供应品在组织的顺利运营中发挥着作用，所以让供应商和组织正确有效地参与进来很重要。2021-07-16 -
中小型企业如何利用电子采购？随着 SaaS 继续压低价格以及对其多种用途的更广泛理解变得明显，中小企业的电子采购优势变得越来越明显。公司采用电子采购的主要原因是提高生产力，提供日常交易的可见性，并使用户更容易获得所需的供应品。2021-07-15 -
项目报告和仪表盘要避免的8个错误报告或仪表盘的好坏取决于它提供的信息。如果它不能帮助报告阅读者，它就会被视为无用，可能不会被采纳。这意味着浪费报告汇报人的时间和精力。同样，这也会造成遗漏重要的快讯、行动号召等风险。2021-07-14 -
为什么电子寻源非常重要？电子寻源已经成为一种关键的采购工具，允许企业连接和筛选供应商，并将其列入最终候选名单，无论供应商是否在同一地点或同一时间出现——这往往能让品类经理获得比传统谈判更好的结果。2021-07-13 -
项目演示的准确性和质量的重要性本文将分享一个非常重要的技巧，正如你从标题中看到的那样，许多人可能会想“我已经知道了”。 然而，令人惊讶的是，糟糕的演示文稿数量之多，其中许多还带有数据错误，并被高级管理人员使用。2021-07-12 -
为什么云招标解决方案非常重要？像8MSaaS SRM这样的云招标软件，通过创建包含所有干系人（买家、供应商、审计人员和决策者）的透明、协作和公平的实践环境，提供全组织范围的、协调规范的、战略电子采购方法，打造全面协作的采购平台。2021-07-09 -
敏捷：迭代回顾会议怎么做迭代回顾会议在每个迭代结束时举行，迭代回顾会议是Scrum团队的非正式聚集，在会上展示在迭代期间完成的产品待办事项。使用8MSaaS系统回顾上一次迭代回顾中的要点，并确保所有项目都得到处理。2021-07-07 -
如何在项目中管理“感知即现实”？作为项目管理者，言行要清晰、简洁、透明，营造一个没有误解的项目环境。这样做了，特别在团队层面上，那么当你创建一个新项目，当你有一个好故事要讲时，你就能以积极的方式超越期望。2021-07-06 -
将采购软件迁移到云的5大优势尽管技术发生了如此多的范式转变，但采购流程在很大程度上被抛在了后面。传统的基于表格的系统开始过时。大多数公司都痛苦地意识到，手动工具或传统工具并不是处理复杂的采购到付款周期的最佳选择。2021-07-05 -
项目超出预算，你该怎么做？处理预算超支和范围蔓延等问题的最佳方法是直接处理并记录。但它通常不只是从一个文件开始，而是始于工作和围绕该工作的对话。使用8Manage PM项目管理系统使管理项目预算和范围变得更容易。2021-06-08 -
如何实施采购到付款和电子采购？从没有正式的采购流程到遵循采购到付款周期可能很困难，8Manage SRM电子采购系统利用工作流、可视图表、智能流程和详细分析的强大功能，帮助你及团队从采购到付款流程中获得更多价值。2021-06-07 -
电子采购如何降低你的成本和风险？如果你在考虑减少采购错误、采购成本和文书工作，转向电子采购可能会让你的员工和环境感谢你。电子采购技术简单，易于理解，实施起来并不复杂。像8Manage SRM这样一站式的电子采购系统是其中广受欢迎的选择。2021-06-04 -
如何执行项目风险管理？在项目管理中，风险管理是识别、评估、预防或减轻项目中可能影响预期结果的风险的实践。在给定项目的持续时间内，项目经理通常负责监督风险管理过程。利用项目管理工具可以帮助你处理整个项目生命周期中的风险。2021-06-03 -
多项目管理的挑战及应对策略8Manage PMO让项目群管理者在一个页面监管所有项目的想法成为现实。在8Manage 系统中，点进一个项目即可明了项目实际的完成情况、是否逾期，项目团队也可及时追踪每个项目活动与交付成果进度及预警信息。2021-06-02 -
如何管理项目收入？项目收入管理包括在项目生命周期内制定收入计划、确认收入、处理支付和执行项目账户关闭所需的过程和活动。通过定义这些过程及其与其他项目管理过程组的相互作用，项目经理可以有效地管理项目产生的收益。2021-06-01 -
项目经理需要知道的有效解决问题的技巧有效解决问题的基础是建立良好的关系、诚实、有效的沟通和团队精神。从第一天起就打好这个基础，当问题发生时你就已经领先一步了。8Manage PM支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，提高团队合作效率。2021-05-31 -
精益项目管理指南着眼于解决问题和减少低效率，精益项目管理在许多行业中变得越来越流行。使用精益项目管理方法，利用8Manage 看板我们可以确定目标、可交付成果和需求，进而确定项目管理的价值，还可以定义验收标准。2021-05-28 -
如何克服和避免项目延期？意外延期是项目管理中最常见的问题之一。一项调查显示，不到50%的企业表示他们会按时完成项目。另一项调查显示，近一半（46%）的项目经理表示，在项目截止日期前完成任务是他们面临的最大挑战之一。2021-05-27 -
管理支持如何影响项目绩效？高层管理人员的支持对于计划的成功至关重要。同时，项目经理必须知道他/她作为支持的主题和推动者的角色和责任。使用8Manage PM这类企业项目管理软件提供出色的管理支持不需要花费大量时间。2021-05-26 -
看板最佳实践: 采购团队的4个策略看板是采购团队的基础上合作，并保持采购秩序。8Manage SRM看板系统的目标始终是在采购中提供最佳的用户体验，并减少在流程上花费的时间，尽最大努力为你的团队提供敏捷采购的竞争优势。2021-05-25 -
9个常见项目挑战及处理建议一个功能强大且高效的项目管理软件可以克服许多项目管理难题。8Manage PM能用于项目计划、时间管理、资源分配、预算以及实际成本跟踪和变更管理等，助你克服项目常见障碍，全面满足项目团队管理需要。2021-05-24 -
如何评估长期项目的收入潜力？优秀的项目经理需要从财务角度和交付方面评估其项目的确切状态,8Manage PM从运营损益角度为企业自动实时跟踪每个业务交付项目的收入、成本及实时损益，避免人力因素的不可控，为运营管理提供决策支持。2021-05-21 -
企业转向电子招投标的理由企业转向电子招投标，可以更好地节约成本和提高效率，透过高度自动化的电子招投标系统，招标说明书、广告、标书汇总、合同的评估和签订均可轻松准备，而8Manage SRM具备现代电子招投标所需的功能。2021-05-20 -
为什么项目管理需要预测分析？项目预测是对未来绩效进行推测的过程，可以帮助管理者决定是否创建新项目，是否继续现有项目。采用数据驱动的8Manage PM可帮助企业做出自信的重大决策，使你和你的项目免受风险和不确定性的影响。2021-05-19 -
企业为什么要采用数字化采购流程？数字化转型已成为行业内的流行语或话题，现代电子采购工具可以为企业实现以上所有好处。8MSaaS SRM，它能够满足现代企业采购管理多样性需求，支持端到端跟踪采购到付款的流程，为企业带来更高效的输出。2021-05-18 -
战略项目管理该怎么实施？战略计划是企业管理的基本组成部分，因为它指导企业的总体方向。企业所追求的项目和项目集是战略计划的实施。8Manage PM可帮助你以一致的方式管理、跟踪和报告战略项目。让参与团队为你的战略做出贡献。2021-05-17 -
如何有效管理项目需求？在项目管理中，需求是为了成功完成项目而必须完成的一组任务或条件。它包括产品功能、行为、服务甚至是流程。利用8Manage PM，帮你更容易跟踪、分析，可视化需求并与利益相关者进行交流。2021-05-14 -
如何在项目管理中处理资源超负荷问题在项目管理的背景下，资源是指有助于完成项目活动的任何实体，由于资源有限，为了避免资源超负荷，你需要借助项目管理软件（8Manage PM）来控制、准确地计划、监视和报告资源，维护人员和项目的利益。2021-05-13 -
电子采购如何工作？电子采购，更为人所知的是组织使用互联网（有时是内部网）来采购运营所需的商品和服务。8Manage SRM具有独特的优势，确保企业采购过程中的效率，透明度和问责制，使采购支出更加有效。2021-05-12 -
项目管理过程中如何控制范围蔓延？当客户向项目添加现有工作范围之外的新规定、任务或可交付成果时，范围蔓延就发生了。这些不可预见的变化可能会导致错过截止日期、经济损失、增加时长和预算，利用8Manage PM细分项目的管理颗粒度。2021-05-11 -
如何避免采购腐败采购腐败是所有公司的噩梦。采购腐败即使看起来无关紧要，也会影响到你公司的底线和声誉。不过，如果你保持警惕，还是有办法预防的。利用8Manage SRM能够有效预防和打击采购腐败，极大地推动和改变了企业。2021-05-10 -
为什么项目需要执行管理支持？对项目成功的承诺和对失败的恐惧将使项目经理及其团队保持警惕。无论使用哪种方法以及在哪里进行项目工作，最终结果都将保留悬念，并使我们始终专注于此。8Manage PM能够帮助您识别风险的概率。2021-05-08 -
如何在项目管理中定义可交付成果？如何在项目管理中定义可交付成果？使用项目管理软件是一种高效的方法，可以使团队和项目管理自动化，从而使你的团队保持步调一致，通过分解详细的任务和可见的看板式工作流满足每个可交付成果。2021-05-07 -
如何实施战略采购？自动化无处不在，采购紧随其后。各组织正在采用电子采购软件，以简化其战略采购活动并简化其复杂性。电子采购不仅着眼于为正确的采购需求寻找合适的供应商，帮助企业提高效率和降低成本。2021-05-06 -
项目经理的五个关键成功因素本文介绍项目经理的五个关键成功因素，在执行方面带给你无穷帮助，配合8Manage PM，结合项目计划，资源管理，团队协作，收入与成本，时间跟踪和报告，帮你实现实时同步的项目计划与执行。2021-04-30 -
大多数企业采用的7种核心采购策略无论哪种采购策略最适合你的企业，最终目标都是由一群高效的卖方做出最具成本效益的决策，这些卖方将按双方同意的条件准时交付优质产品。在现代技术的帮助下，你可以更快、更便宜地完成更多采购工作。2021-04-29 -
如何有效控制项目范围？控制项目范围是指监控项目状态，发现可交付成果是否满足文档化的需求，以及管理对项目范围基线的变更的项目管理活动。利用8Manage PM可以帮你作出有效的决策，以及衡量是否每个变更都有意义和可负担。2021-04-28 -
适当的供应商绩效管理该怎么做？供应商绩效管理（VPM）是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。 它使你的公司可以提高效率和利润，降低库存水平和库存成本，并提高客户满意度。利用8Manage SRM，更好地管理供应商关系。2021-04-27 -
如何有效识别和解决项目问题？在任何项目的生命周期中，几乎总是会出现意想不到的问题和风险。当这些问题出现时，你必须准备好处理它们——否则它们可能会潜在地影响项目的结果。利用8Manage PM，快速有效地处理问题的全面计划。2021-04-26 -
电子招标系统的5大优势世界各地的组织都在进行招标，现代技术使投标系统比以往任何时候都更方便。全流程自动化的电子招标平台8Manage SRM，自推出以来持续更新迭代，完全满足现代企业招投标及采购管理的需求。2021-04-25 -
如何改善IT项目团队资源利用，避免超负荷工作？出色的资源管理软件和遵循以上优化资源的实践可以极大地改善你的资源管理，例如8Manage PM是一个面向实时交易的项目管理软件，不仅可以创建资源利用计划并提供一种衡量计划成功与否的方法，还能提高ROI。2021-04-23 -
四个关键因素促进电子寻源软件使用增加过去几年，我们行业中使用电子寻源软件的数量在大幅增加。以下是推动这一增长的关键因素。我们还发现，这些因素可以为采用电子寻源软件的组织带来显著的竞争优势，能够在不影响质量的情况下节约成本2021-04-22 -
项目管理中风险控制的策略项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。如果不了解风险的特征，不知道它们是什么，它们有多大的可能，以及它们可能产生的影响，就无法管理风险。2021-04-21 -
为何现在需要电子采购？通过人工智能（AI）和易于使用的在线工具，电子采购为整个业务的利害关系人提供实时的洞察和分析，同时部署更智能的新方法来注入数据模型，丰富日常操作和决策制定，是越来越多组织的最佳选择。2021-04-20 -
如何决定项目是否值得执行？我们的项目是我们已做出的所有决策的总和——预算决策、进度计划决策、范围决策、需求、团队成员的选择。因此，在项目计划和执行期间，使用能向团队展示单一事实版本的强大工具非常重要。2021-04-19 -
有效的项目监控和控制如何实现？本文将分解有效的项目监视和控制的6个最佳实践，并说明如何通过遵循这些实践将项目管理分解为可管理的任务。你可以通过8Manage 项目监视和控制，获得有关一切情况的高级视图，优化未来项目的流程。2021-04-16 -
为什么战略采购很重要？战略性采购是一种用于供应链管理的方法，它可以规范信息的收集和使用方式，以便组织可以利用其合并的购买力在市场上找到最佳的价值。配合8Manage SRM，可以提高效率，最大程度地减少供应风险与成本。2021-04-15 -
在CRM软件使用看板视图的五个好处看板视图是客户支持团队的绝佳选择，具备许多优势。它有助于你从新的角度运营服务台，帮助你不断改进和优化工作流程。8Manage CRM具备潜客社交、产品价格、库存和服务管理及销售配额和收入管理等功能。2021-04-14 -
项目控制机制的三种类型将项目控制视为一种机制，可以在计划和执行时将项目按计划进行，从而将成本控制在预算之内。实际上，它在项目的整个生命周期中都有效。有许多工具可以减轻项目中的风险，8Manage PM是其中一种流行选择。2021-04-13 -
招标准备过程的最佳实践从头到尾管理招标过程的集成解决方案对高级管理团队，采购部门和供应商都非常有价值，使用8Manage SRM电子招标平台，将所有采购流程集中在一个平台，将从这两个采购流程中获得的好处分别汇总。2021-04-12 -
电子寻源的发展趋势借助电子寻源，大多数甚至全部采购流程都是在线处理，通常是通过单个集中式中心进行。使用8Manage SRM等电子寻源工具，你可以在统一系统内完成寻源到结算的整个过程，轻松合并提案，并简化比较。2021-04-09 -
大型项目如何做好项目控制？项目控制是收集和分析项目数据以保持成本和进度上的过程。项目控制的功能包括启动、计划、监测和控制、沟通和结束项目成本和进度。可以借助8Manage PM做好大型项目控制，大大提升了业务及项目的执行效率。2021-04-08 -
电子采购能为企业带来哪些优势？在当今竞争激烈的商业环境中，电子采购工具通过帮助企业控制强大的库存、减少采购重复和改善制造周期，帮助企业获得竞争优势。此外，电子采购工具增强了对日常交易的可见性，帮助企业分析筛选出最合适的供应商。2021-04-07 -
为什么项目控制非常重要？项目控制将工具、过程和人员经验/技能整合在一起，在正确的时间提供正确的信息，从而做出正确的决策。现代的项目控制方法需要战略性项目控制软件，例如8Manage PM，中提供更大的业务价值。2021-04-06 -
为什么要实施电子采购？许多业务领导者、CFO和CEO为他们的企业采用电子采购解决方案，现代电子采购软件，比如8Manage SRM，具有完整的数据可见性和清晰的基准，可以更好地控制支出并为你的团队节省时间和资源。2021-04-02 -
关于PMO的价值，你需要了解的一切项目管理办公室（PMO）的标准功能是按时、按预算交付项目，现代PMO软件，比如8Manage PMO，可以使你的项目管理办公室有效地实现上述所有职责。它具备以下特性，确保遵循标准化流程达到你的整体业务目标。2021-04-01 -
成功的采购数字化转型，看这四点就清楚了为了在不久的将来取得成功并获得繁荣，采购组织必须了解技术以及如何使用技术。采购数字化转型，依靠战略规划和仔细观察来达到成本目标、期限和质量标准。对于任何想要快速成长的企业来说都是非常重要的。2021-03-31 -
企业管理看板如何落地应用？看板（Kanban）是个日语术语，意思是“视觉信号”。看板方法实现了团队任务和目标的可视化表示，其最终目标是改善工作流程和交付时间。通过8Manage看板中附有列和卡片的显示板，你可以实现流程可视化。2021-03-30 -
采购为什么数字化转型？数字化采购提高了效率，将首席采购官（CPO）和其他采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。使用8Manage SRM，为整个企业的数字化转型奠定坚实的基础。2021-03-29 -
关于电子招投标，你需要知道的事随着数字化转型，投标生态系统蓬勃发展，电子招投标系统消除了所有传统招标流程的问题，最显著的是节省招标单位的人力和时间成本，提高工作效率，缩短招标周期，同时招标也不再受地域的限制。2021-03-26 -
PMO的作用是什么项目管理办公室（又称PMO）是企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门，PMO软件的作用非常深远，影响大型企业内许多部门的工作，这些企业需要管理大量的跨职能项目，让你的企业可以更快地实现目标。2021-03-25 -
你的业务需要电子采购解决方案吗？自动化软件可以帮助你自动化和简化采购周期中最繁琐的工作，8Manage SRM采购系统帮助企业处理采购和管理供应商，解决日常采购和特殊采购带来的烦恼，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。2021-03-24 -
提高项目质量管理的8个实用方法管理项目质量的过程涉及很多事情，例如设置团队要达到的质量目标，定义如何度量这些质量目标并对其进行报告，使用8Manage PM能够对项目质量管理有所帮助，更好地控制项目可交付成果的质量。2021-03-23 -
采购到付款流程的优化指南在现实生活中，采购到付款的过程往往糅合了错综复杂的信息和义务。如果管理失当，这些信息和义务可能会拖累公司，拖累资源。利用电子采购软件，例如8Manage SRM，全面改善所有采购流程，节省资源成本。2021-03-22 -
PMO成功的六个关键因素无论是管理项目、计划还是项目组合，PMO都需要一个项目和项目组合的管理软件，8Manage PMO使你可以对项目及组合进行计划，计划，跟踪和报告，能为关键决策者提供及时、准确和相关的信息。2021-03-19 -
项目生命周期如何管理和监控？项目管理生命周期有五个阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。使用8Manage PM来管理和监控项目生命周期，可以轻松完成项目管理生命周期的每个阶段，也可以针对不同的项目阶段，实现精细化管理。2021-03-18 -
公开招标与限制性招标的区别公开招标（open tendering）是竞争性投标的简写。它支持企业以公开竞争或公开拉票的方式竞标商品。限制性招标（restricted tendering）只对企业可以向潜在投标者发出的投标请求数量进行限制。2021-03-17 -
为什么敏捷对项目管理能发挥作用？当今许多组织都在研究采用敏捷方法来创建和支持稳定的工作流程，并根据自己的需求量身定制流程。其中，用于项目管理的最流行的敏捷方法或框架是Scrum和看板。利用8Manage，有利于提高项目的决策质量。2021-03-16 -
在数字化时代如何掌握采购转型？采购角色不断发展，市场需要一种新的方法。领导者正以新的思维方式、新的流程和新的技术来完成企业转型。8Manage SRM电子采购软件满足现代企业采购管理多样性需求，让企业更好地实现采购技术转型。2021-03-15 -
看板：促进协作和提高生产力的有效方法看板是一种简化的工作流管理系统，旨在实现生产过程中的效率和敏捷性，改进义务的各个领域，8Manage看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，可让你快捷查看项目情况，项目问题一目了然。2021-03-12 -
企业常用的三种采购方式采购是企业运作当中最常见的工作，为了取得更好地效果，企业应针对不同的采购类别、策略、情形采用不同的采购方法。使用8MSaaS SRM，规范采购各个环节、加强采购流程的监控，提高采购效率。2021-03-11 -
为什么现代企业必须转向电子采购？电子采购系统提供一系列软件工具，使采购人员可以在更短的时间内完成更多工作。8MSaaS SRM电子采购系统提供了强大的自动化和采购管理工具，对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，实现公开透明的采购。2021-03-10 -
看板对项目管理的好处有哪些？20世纪初，看板首先激起了商业领袖的兴趣，当时看板主要用于优化软件开发的工作流程。如今，看板应用于知识工作的所有学科，帮助团队可视化、管理和优化工作，使用专业的看板工具有助于企业改进项目流程。2021-03-09 -
如何使用电子招标解决方案？电子招标软件可以帮助企业实施常识和后端机器学习，以指定什么样的产品、服务、供应商和关系可以满足其作为买方的需求。合理利用电子招标系统可以节省资金成本，提高工作效率，缩短招标周期。2021-03-08 -
电子招投标技术的五大好处合适的人员与正确的电子招投标软件组合，企业就能从电子招投标中收获巨大好处，随着技术的持续发展，使用如8MSaaS SRM这类现代电子招标软件，将对企业的招标程序和工作流程产生变革性的影响。2021-03-05 -
使用电子采购系统，你可以轻松实现这些竞争优势一个高效的电子采购平台，将简化采购程序，并提供可见的节约成本的效果。借助8MSaaS SRM 电子采购系统，帮助企业实现自动化的采购流程，减少数据输入错误，消除数据库中不必要的文书工作，提高工作效率。2021-03-04 -
如何克服实施电子采购的困难？实施电子采购的困难或挑战可大致分为两类，这两种类型的挑战都能通过相应的方式加以缓解。而克服这两种困难都离不开正确的电子采购工具（如8MSaaS SRM）来实现，使企业简化其采购流程，实现可持续的成功。2021-03-03 -
PMO的主要职能是什么？有哪些不同类型？不同的项目管理办公室（PMO）具有不同的工作和职责，这取决于业务环境、企业规模以及所使用的流程和系统，主要包括战略计划、资源管理、指导与培训、项目支持这四大核心职能，促使企业和团队做得更好。2021-03-02 -
电子采购：加强现有供应商关系的机会通过实施电子采购系统自动化商品和服务采购，企业能够大幅降低采购支出，节省大量硬性花费来提高净利润。8MSaaS SRM可为用户提供电子寻源、招标和采购到付款自动化、库存跟踪、供应商管理和文件管理等功能。2021-03-01 -
中小型制造企业采用电子采购的好处电子采购软件对中小型制造企业的好处有很多，能够简化了采购流程，将许多繁琐的任务数字化和自动化，节省大量时间和精力。8MSaaS SRM有助于提高采购团队的效率，为中小型制造企业提供了竞争优势。2021-02-26 -
电子采购快速发展的原因世界各地的采购人员逐渐把眼光放向电子采购方法，即通过互联网搜索、识别和采购，并将其视为各自业务的主要寻源途径，因此促进电子采购的快速发展。相信用不了多久，电子采购将得到广泛应用，并发挥其真正价值。2021-02-25 -
为什么企业需要PMO？PMO不仅能为项目经理及其团队提供按需数据和文档支持，还能与各部门就企业资源的最佳使用进行协调，但是成功的PMO都需要工具来协助。8MSaaS PMO提供强有力的管控手段，全面帮助企业提升多项目管理绩效。2021-02-24 -
8MSaaS：企业实施电子采购的七个步骤电子采购作为一种在线采购策略，在全球企业中越来越受欢迎。本文将介绍实施可靠的电子采购策略的七个步骤，这些策略将有助企业减少异常支出，促进合规并实现企业目标，希望能给大家带来更多启发。2021-02-23 -
如何确保项目有效执行？项目执行是项目管理的重要一环，8MSaaS PM不仅能对于企业项目执行过程提供强大技术支持，还让系统主动服务整体业务，让项目成员摆脱日常工作空间限制和琐碎事务，实现对项目的真正把控与运营管理！2021-02-22 -
对标企业采购的三大变化，你落伍了吗？采购正在成为一个全新的游戏，新的规则需要前几代所不具备的新技能集，如今，采购的角色发生了巨大的变化，因为引进了SaaS和其他基于云的交付模型，改变了企业选择和部署现代技术的方式，让采购变得更加高效。2021-02-20 -
如何管理项目执行与计划的差距？项目执行差距的潜在成因有很多，例如目标和时间表过于宏大，对项目的愿景或目标一知半解，甚至缺乏关键参与者的支持。其中一个最大的成因与项目的资源有关。本文提供一些方法与策略，能够管理项目执行与计划的差距。2021-02-19 -
企业如何改善电子招投标管理？为了实现更好的成本节约和提高效率，用电子招投标系统代替手工纸质招标手续已经成为流程再造过程中的重要要素。借助高度自动化的电子招投标系统，可以轻松准备招标规格、广告、招标汇总以及合同的评估与签发。2021-02-18 -
项目逾期和超预算？告诉你避免项目管理失控的对策！项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。利用8MSaaS PM交易型项目管理软件，令项目进度表能实时反映项目真实情况，有效控制项目风险。2021-02-10 -
电子招投标大势所趋，你跟上了吗？电子招投标软件可以对企业的招投标程序和工作流产生变革性影响，一个成功、完善的平台系统才能发挥其优异性。8MSaaS SRM电子招标系统快速响应企业需求，助力企业招标采购流程创新，最终实现降本增效。2021-02-08 -
8MSaaS PM：项目管理中成本控制的原因和方法每个项目经理都清楚成本控制和管理对项目成功的重要性。对于项目经理来说，既要有条理地完成任务，又要留意成本控制，这不是一项容易的技能。本文将介绍成本管理的重要性，以及项目成本控制和管理的方法。2021-02-05 -
浅谈电子招投标系统的主要优势电子招投标作为一种创新的招标投标方式，可以让用户不受地域的限制，轻松参与其他地域的招标。8MSaaS 电子招标系统，具备招采透明化、预警监督、信息可追溯、数据可视化、业务多方协同办公等功能。2021-02-04 -
多项目同时进行该如何做好管理？多项目同时进行该如何做好管理？有效管理多个项目是一项艰巨的任务，利用8MSaaS PMO可以解决多项目管理难题。8MSaaS项目管理解决方案具备项目管理所需的全面功能，能够全面帮助企业提升多项目管理绩效。2021-02-03 -
如何有效提高项目执行效率？项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。借助8MSaaS PM项目管理系统，可为项目团队打造一个透明的沟通与执行平台，围绕目标清晰、责任明确、机制健全等方面，提高项目交付率。2021-02-02 -
企业采购管理应考虑的7个有效策略企业实施采购管理策略是为了针对一群高效的供应商，做出具有成本效益的采购决策。无论企业的规模如何，大多数企业都会实施七个核心的采购策略，本文将会给大家介绍企业应如何制定符合自身的采购管理决策。2021-02-01 -
浅谈企业采购管理的重要性采购被视为有助于简化流程，降低原材料价格和成本以及确定更好的供应来源。为了提高采购管理方面的效率，企业可以利用8MSaaS SRM管理系统，能够为采购工作的展开提供良好的一站式电子采购平台。2021-01-29 -
为什么项目管理很重要？项目管理对于白领工作而言，就像装配线管理对于蓝领工作一样重要，由此可见，项目管理对企业是非常重要的。使用项目管理软件，可将企业各种与项目相关的关系通过集中、明晰的方式管理起来，进行统筹协调。2021-01-28 -
如何开展供应商关系管理？供应商关系管理（SRM）之所以很难在供应链中实施，是因为买家往往不确定从哪里开始，你可以使用供应商关系管理系统，连接所有供应商，创造出新的竞争优势，实现互惠互利共赢的新局面。2021-01-27 -
敏捷如何驱动项目管理办公室（PMO）？当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。想要有效管理敏捷PMO，应借助8MSaaS PMO之类的现代敏捷PMO软件来实现，全面帮助企业提升项目管理绩效。2021-01-26 -
四个适用于企业的采购策略本文介绍四个适用于企业的采购策略，帮助企业管理任何阶段的采购工作。利用8MSaaS SRM采购管理软件，有利于优化采购流程，提高业务效率，加强对相关采购信息的管理，帮助企业制定更加科学完善的经营决策。2021-01-25 -
如何使供应商关系管理为你服务？与供应商建立长期可靠的关系应该是致力于在市场上取得成功的企业的首要目标，本文提供4种改善供应商关系的管理方法，协助你加强供应商关系管理，以改善企业采购管理面貌和经济状况，实现效益最大化。2021-01-22 -
为什么建议你使用项目管理软件？使用现代项目管理软件非常重要，比如8MSaaS PM，有助于你在保持工作有序性的同时计划和执行项目。随着项目管理水平的不断提高和项目软件的不断进步，项目管理软件会更好地应用于各种项目上。2021-01-21 -
如何避开常见的多项目管理陷阱？管理多个项目具有挑战性，即便你做好计划和准备，这也不容易。利于现代PMO软件，拥有内置的多项目管理最佳实践，通过组织活动、创建时间表、监控进度和报告绩效来帮助你管理一个或多个项目。2021-01-20 -
8MSaaS：为什么说项目管理值得投资？人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。遗憾的是，没有人可以确保每次成功，因此你需要合适的项目管理软件来协助。8MSaaS PM是当今项目管理市场领先的项目管理软件，帮你更好管理项目。2021-01-19 -
基于网络的SRM软件系统为何更受欢迎？企业为何要使用SaaS SRM？实施基于网络的SRM软件系统有很多好处，本文讲述了企业选择SRM系统的六个理由，所有这些最终都有助于提高团队中的日常流程效率，促进目标达成。2021-01-18 -
战略项目管理要落地，关键是什么？战略项目管理是根据项目与战略计划的关系来思考项目的过程。换句话说，战略项目管理就是在项目与战略目标之间建立清晰的联系。战略项目管理的前提是“项目”应该实际致力于实现战略中概述的目标和目的。2021-01-15 -
如何使你的PMO成功？如何使你的PMO成功？PMO在项目管理模式中的成功应用，将有利于提升企业项目管理水平，最终实现企业整体战略目标。使用8MSaaS PMO软件，让项目群管理者在一个页面监管所有项目的想法成为现实。2021-01-14 -
敏捷需求工程的使用原则敏捷需求工程的使用原则类似于敏捷软件开发的原则，现代敏捷项目管理软件，如8MSaaS Scrum，为敏捷需求工程和产品开发提供一体化功能。开发或变更的用户故事将自动转移或更新到每个迭代所使用的产品积压中。2021-01-13 -
8MSaaS：项目管理的最新发展趋势项目管理学科正在经历重大的变化和发展，将出现三大发展趋势。为了应对复杂的项目信息、数据及流程，项目管理软件是必不可少的工具。8MSaaS PPM具备丰富完善的项目功能，帮助企业实现精细化管理。2021-01-12 -
怎么通过供应商管理提升你的业务？为了保持盈利能力和提高效率，公司逐渐转向作为可控系统性方法的供应商关系管理，例如使用8MSaaS SRM，你的企业可以与供应商合作，量身定制供应链以满足其个人需求。方便整合采购流程，降低成本。2021-01-11 -
员工管理能力怎么提高？不妨使用现代工时表软件用现代工时表软件来武装你自己和你的团队，就能避免糟糕员工工时跟踪所带来的种种问题。8MSaaS工时表提供云端服务，可与多个模块任意组合使用，关联其他系统接口，并全方位保证企业数据及操作安全性。2021-01-08 -
为什么现代CRM系统对你的业务很重要？CRM系统作为一种工具，常用于管理与客户和潜在客户的交互。使用8MSaaS CRM系统，可以全方位了解客户，准确营销，快速拓展业务，挖掘更多商机，更短时间内达成更多交易，为销售带来更多的利润。2021-01-07 -
战略寻源中强大供应商关系的五个好处战略供应商关系管理在一定程度上起到整合行业的供应链的作用，进一步优化资源配置，能够增强买卖双方的竞争优势，降低营运风险，对许多企业都有现实的借鉴意义。使用8MSaaS SRM可有效管理战略供应商关系。2021-01-06 -
谈谈企业建立PMO的必要性项目管理办公室（PMO）是公司内部或外部的一个团体，它负责组织、维护并确保组织范围的项目管理的标准。使用现代化PMO软件，如8MSaaS ，促使项目管理事半功倍，成为项目管理中不可缺少的工具。2021-01-05 -
如何轻松实现电子采购优势？电子采购的优势越来越明显，它的许多用途更加广为人知。企业使用电子采购的主要原因是为了提高生产力。借助8MSaaS采购软件，实现了采购管理上的创新，大大提高了采购管理的效率，降低了采购成本。2021-01-04 -
成功敏捷团队的三个关键实战中的敏捷团队效率取决于其成员，协作是关键。为了更好实现敏捷团队，可以使用8MSaaS PM，提供敏捷最新的和实时的单一事实版本信息，尽可能减少误解和沟通失误，使敏捷团队能够有效合作。2020-12-31 -
电子采购如何帮助供应商增加销售和利润？电子采购是企业对企业（B2B）的通过网络请求，订购和购买商品和服务。公司使用电子采购软件来帮助内部采购人员在管理供应商关系时遵守准则、政策和合同。使用8MSaaS 电子采购平台，有利于保障双方利益。2020-12-30 -
如何管理项目依赖关系？活动依赖关系是项目活动之间的关联。了解活动如何相互关联和相互依赖，可以使你创建项目进度表，以便一切按正确的顺序进行。利用8MSaaS PM做好项目依赖关系管理，大大提升业务和项目的执行效率。2020-12-29 -
电子采购系统如何提高效率和绩效？电子采购解决方案可以帮助企业提高采购人员的工作效率和绩效，实现目标，完成更多的事情，因此是有远见采购领导者显而易见的选择。使用8MSaaS电子采购系统，帮助企业实现更多的业务目标，降低风险。2020-12-28 -
为什么说CRM对B2B企业很重要？B2B CRM（客户关系管理）战略是指一个企业计划使用客户关系管理软件来促进销售和改善客户服务。采用优质的现代B2B CRM软件，如8MSaaS CRM，可以帮助企业更好地了解他们的客户，从而提供最好的服务。2020-12-25 -
现代PMO——高效连接企业策略和项目随着世界范围内对项目管理重要性认识的日益增强，许多企业现在拥有PMO或正在计划设立PMO。 8MSaaS PMO软件支持战略计划和执行以及PMO功能，帮助企业提升企业项目管理水平，实现企业整体战略目标。2020-12-24 -
六西格玛方法在项目管理中的应用在推行六西格玛的过程中，需要对整个过程进行监控，避免出现走形式的情况。8MSaaS PM和8MSaaS 看板等现代项目管理软件支持六西格玛方法。确保能够控制六西格玛项目实施的整个过程，让其结果更好。2020-12-23 -
8MSaaS：战略采购的六个基本步骤在采购方面，具有战略意义意味着制定有效计划来管理采购，同时为净利润增加价值。利用现代电子采购软件实现战略性采购非常重要，例如8MSaaS SRM帮助企业实现电子化、信息化采购流程，提升企业竞争优势。2020-12-22 -
入门必看：瀑布式项目管理经验分享瀑布项目管理是一种更具有预测性的计划策略，它利用特定的步骤和里程碑来控制过程，通常被分为五个阶段：分析、设计、实现、测试、维护。使用8MSaaS PM，支持瀑布式项目管理方法，更好执行项目过程。2020-12-21 -
企业进行供应商关系管理(SRM)有什么好处？牢固的供应商关系被认为是企业整体成功的基础，企业建立供应商关系管理可以获取更多好处。企业使用SRM软件建立供应商关系管理是最迅速、最有效的方法，例如8MSaaS能促进竞争性招标，简化采购流程。2020-12-18 -
为什么现代企业必须结合使用CRM和项目管理软件？从商业和运营的角度上看，CRM软件和PM软件协同工作很有意义，出于这样的需求，8MSaaS将CRM客户关系管理与PM项目管理模块一起设计，项目管理与业务流程相互连接，共享单一数据库模型和单一数据库！2020-12-17 -
人员挑战：IT项目成功的最大障碍IT项目成功的最大障碍是人员因素，想要取得成功，必须要克服人员挑战。如何应对项目人员挑战？8MSaaS PMIT项目管理软件能够多维度量化IT项目及团队表现，实现项目成员精细化管理，全力推动项目成功。2020-12-16 -
好用的电子采购平台应具备哪些关键功能？好用的电子采购平台需要具备的基本功能包括100％的可视性、流程效率、消除恶意支出以及可帮助你提高利润的解决方案。8MSaaS SRM可满足现代企业采购管理多样性需求，促进企业采购效益最大化。2020-12-15 -
项目经理跟踪项目进度的四种有效方法为了使项目建设按照预期规划完成，达到良好的效果，项目经理需要衡量项目中每个活动的进度。使用8MSaaS PM项目管理软件，可以帮你轻松管理项目进度，让你随时随地查看项目与业务进展，提高协作效率。2020-12-14 -
在建设项目中使用项目管理软件的好处随着技术的发展及现代管理理念的完善，项目管理软件为建设项目带来更高的生产率，项目管理软件的好处体现在建筑项目的方方面面，如规划、设计、订购、执行、预算编制等等。本文将介绍8MSaaS PM三个好处！2020-12-11 -
企业如何借助PMO提升竞争力？建立项目管理办公室（PMO）的企业在项目管理能力方面具有众多优势，有效帮助企业提升竞争力。8MSaaS PMO作为现代化项目管理软件，帮助PMO管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及投资。2020-12-10 -
客户关系管理中使用CRM系统的优势客户关系管理中使用CRM系统的优势有哪些？理想状况下，CRM系统应能帮助你的企业改善与现有客户的关系，找到新客户，赢回以前的客户。8MSaaS CRM系统可为企业提供一个高品质 CRM 解决方案所需功能。2020-12-09 -
电子采购如何创造竞争优势？在企业建立电子采购的过程中，既要重视技术手段的应用，也要重视业务流程的重组，提高运营效率，从而全面增强企业的竞争优势。8MSaaS SRM可帮助企业一步精化采购管理，减低成本，提高效率，增强竞争力。2020-12-08 -
项目管理入门必备的基础知识项目是一系列活动，这些活动通向单一目标。项目具有边界，例如完成项目所需的时间、人员和资源。想要更易管理项目，可以利用8MSaaS PM，它基于云计算，数据和协作可以实时进行，有助于项目决策。2020-12-07 -
使用工时表对员工管理有什么好处？使用工时表管理软件，有助于你的企业跟踪员工工时和承包商工时，这也是企业为什么要使用工时管理软件的原因。使用8MSaaS工时表，有效提升企业精细化、规范化管理，让项目进度更易把控、人员安排更合理。2020-12-04 -
如何选择电子招标方案？电子招标采购是现代企业管理、互联网与传统行业融合发展的必然结果，也是企业提升招标采购管理水平和效益的重要手段之一。8MSaaS电子招标系统为企业的招投标提供高效、公平和全面有力的电子招标方案。2020-12-03 -
做好软件项目估算的实用技巧项目估算涉及各种参数，比如规模、工作量、时间和成本。项目经理可以使用广泛认可的技巧对所列因素进行估算。利用8MSaaS项目管理软件，可以帮你规划范围、资源、时间和成本，以及在项目后期帮你跟踪项目。2020-12-02 -
电子采购流程全解析！看这一篇就够了现在，许多公司已经简化公文流转流程，并且寻找能满足他们需求的新型电子采购工具。电子采购软件使公文流转管理更加容易，通过自动化、电子生成和传输采购相关文件给供应商，缩短采购周期，帮助简化业务流程。2020-12-01 -
中小企业如何做好IT项目管理？中小企业团队承担商业项目会面临一定的挑战，尤其是IT项目，其成功开展更是需要技巧。项目经理可以使用8MSaaS PM对IT项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。2020-11-30 -
数字化转型对企业意味着什么？企业如何进行数字化转型？可以使用8MSaaS FAS来实现，它提供更全面的自动化和转型功能，推出五大数字化企业管理加速器——云端管理、便捷服务交付、大数据、数字化协作、安全性与可靠性，让企业走向成功转型之旅。2020-11-27 -
CRM和项目管理天生绝配对于可交付成果基于项目的B2B客户来说，CRM和项目管理天生绝配。建立适应CRM及与企业项目化管理有机结合的8MSaaS企业管理系统，使企业内外部更高效地运转，有助于企业发现和挖掘更大的潜在市场。2020-11-26 -
实施工时表和项目管理一体化的好处工时管理是项目管理过程中重要的内容之一，实施工时表和项目管理一体化的好处有很多。8MSaaS支持工时表与项目管理一体化，多维度量化项目及团队表现，在让项目人工成本核算、员工考核绩效等方面有巨大的优势。2020-11-25 -
关于电子采购，你想知道的都在这里电子采购的目的是通过数字化解决方案使企业和供应商之间的商业交易非物质化，从而优化采购流程。8MSaaS SRM集电子招投标、采购及供应商管理为一体，为企业提供一站式电子招采管理，极大地提高了采购效率。2020-11-24 -
8MSaaS：项目跟踪的好处及常见陷阱项目跟踪的好处有很多，但也存在许多管理陷阱。如何进行有效的项目跟踪？可以利用8MSaaS 项目管理工具，帮助项目管理者实时跟踪项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题，推动项目的成功。2020-11-23 -
需求工程在项目管理中有什么作用？需求工程是项目框架内的一个扩展术语，分为需求开发与需求管理这两类，意思是提前收集你需要的所有东西，促进项目的成功。借助项目管理工具，使项目团队在整个开发周期中轻松跟踪需求，确保万无一失。2020-11-20 -
为什么企业采购需要8MSaaS电子招采系统？实施电子招采软件与先进的人工智能和流程自动化，是招采部门寻求改变的一种方式。8MSaaS SRM电子招采基于云计算，为企业提供基于大数据的电子招采管理，实现供应链的高效协同，使采购企业和供应商双方受益。2020-11-19 -
8MSaaS：项目人员管理的11个原则在项目管理中，对于项目团队和成员的管理和控制至关重要，本文将讲述项目人员管理的11个原则，以保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，这些原则对于项目人员管理必不可少。2020-11-18 -
实施反向竞价对企业采购有什么好处？反向竞价是由采购方和供应商通过互联网络共同完成的一种采购方式，作为一种高效、大幅节约采购支出的电子采购方式，在线反向竞价在企业采购中的应用越来越普及，帮助企业以高效的方式获取采购价格。2020-11-17 -
如何在项目管理中实现团队合作？在项目的实施过程中，无论作为个体还是团体，团队都能在监督、协调和问题解决中承担部分领导责任。使用8MSaaS PM项目管理软件，可使团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果。2020-11-16 -
CRM软件与项目管理结合，项目离成功更近一步！实施CRM与项目管理相结合，可以帮助企业提高效率，并且能够提高客户满意度。8MSaaS CRM就和PM项目管理模块一起设计，项目管理与业务流程相互连接，使得处理具体客户关系更加游刃有余。2020-11-13 -
为什么需要B2B供应商关系管理？成功的供应商关系管理可以给企业带来很多利益，而这些利益对整个供应链的核心竞争力至关重要。利用现代B2B SRM软件，能为企业提供更好地管理供应商关系，让企业乃至整个供应链保持竞争优势。2020-11-12 -
实施工时表管理，对雇主和员工来说各有哪些好处？对于雇主和员工来说，实施工时表管理有很多好处，使用8MSaaS工时表管理软件，可以帮助你清晰准确地跟踪不同区域，追踪员工的上班闲置时间与使用率，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。2020-11-11 -
能省事儿，是使用电子招投标后的最大感受电子招投标能够帮助各种规模的企业提高招采效率和效益，更重要的是，还能节省资金。选择一个平台，在线开展招标流程，有助于简化招采。使用8MSaaS SRM电子招投标系统，你的企业可以获得这六个好处。2020-11-10 -
了解项目管理，从这四个基本要素开始项目管理是成功企业最关键的组成部分之一，项目管理包含范围、资源、时间以及成本等四个基本要素，为了让项目成功实践，可以借助现代项目管理工具帮你达到事半功倍的效果，全面推动项目实施成功。2020-11-09 -
为什么“数字化”对中小企业来说比以往更重要？如今，“数字化”对中小企业来说非常重要，企业可以将数字技术应用于营销、销售和业务流程自动化，解决眼下的增效降本问题。选择8MSaaS FAS，助力中小企业在将来实现数字化转型，提高企业核心竞争力。2020-11-06 -
为什么企业要投资电子采购？看完你就懂了电子采购对于一个企业的采购成本控制至关重要，因此企业投资电子采购是非常有必要的。使用8MSaaS电子采购，可以从企业外部和内部两个维度来控制采购成本，有效解决企业采购所存在的主要问题，确保企业优化运作。2020-11-05 -
什么是项目依赖关系和约束？该如何管理？项目依赖关系和约束是项目管理中重要的一部分，在本文中，我们将详细介绍关于项目依赖关系和约束的所有内容。项目经理在制定项目计划时，可以使用8MSaaS PM确定依赖关系和约束的内容，更好地制定项目计划。2020-11-04 -
什么是电子采购？对企业有什么好处？电子采购是指在互联网上买卖物品和服务的过程。利用电子采购，企业可以节约成本、缩短采购周期、增强库存控制以及增加采购透明性。8MSaaS电子采购，旨在帮助企业提高生产率和降低成本，提高企业的核心竞争力。2020-11-03 -
什么是项目风险？如何做好项目风险管理风险管理是项目管理的重要组成部分，它是影响项目是否成功的关键。项目经理可以采用合适的项目管理工具从源头开始管控风险，8MSaaS PM能自动检测项目各种系统性风险及其影响，帮助你跟踪风险管理行动。2020-11-02 -
为什么CRM对中小企业非常重要？对于中小企业而言，投资CRM软件是非常重要的，中小企业部署CRM软件，不仅可以实现实现利润的增长，也可以改善与客户的关系。CRM的软件类型有很多，而8MSaaS CRM可以为中小企业提供合适的解决方案。2020-10-30 -
医疗项目管理的三种实用技巧为了改善患者的护理，降低成本，提高患者的整体体验和满意度，医疗项目管理技能对企业越来越重要。本文分享三种实用的医疗项目管理技巧，帮助企业控制成本、管理风险和改善项目结果，实现项目管理最佳效果。2020-10-29 -
采购流程控制的六个重点环节如何控制好采购流程？可以借助8MSaaS SRM电子采购软件，它拥有内置的流程控制机制，能够帮助你提升合规性，加强对采购流程的控制。合理运用电子采购新技术，有效降低企业的采购成本及后续成本。2020-10-28 -
8MSaaS：3分钟了解工时表是如何运作的工时表是一种可用于管理员工和承包商工时的有效工具，能够直接关系到项目的进度、质量和利润，通过阅读本文，你将在3分钟内了解到工时表是如何运作的。使用8MSaaS 工时表，让工时管理变得更加容易、更加高效。2020-10-27 -
如何培养供应商并形成战略伙伴关系？从更广泛的意义上讲，供应商管理对企业来说变得更具“战略性”，本文将供应商分为四种类型，看看不同的供应商应该怎么管理。同时，可以借助8MSaaS SRM现代供应商关系管理软件，让供应商管理策略实施更有效。2020-10-26 -
企业实施一体化管理系统的十大好处使用一体化管理系统，企业团队可以协同工作，各部门能够密切合作，提高整体的绩效。为了帮助企业实现全自动化及一体化管理，本文将举例一体化管理系统的十大好处，并且推荐使用8MSaaS FAS解决各项管理难题。2020-10-23 -
8MSaaS：企业如何通过供应商管理节约成本？供应商管理是企业供应链中的重要一环，有效的供应商管理能够帮助企业节约成本。8MSaaS电子采购管理系统拥有供应商管理功能，能够把采购所有环节紧密联系，进行有效且规范的管理，带来显著的成本节约。2020-10-22 -
如何有效管理项目资源？项目资源管理是指你如何利用和组织这些有限资源，以便能够成功地将项目落地。在实际中，项目资源需求复杂多变的环境，想要保证项目进度发展始终保持在正轨上，可以利用8MSaaS项目管理工具解决资源冲突问题。2020-10-21 -
三个真实案例告诉你为什么需要供应商关系管理供应商关系管理的核心是确保与供应商的所有合同和交易都能满足组织的需求和道德规范，如果对供应商管理不足，会带来许多不良的后果。本文以三个真实案例，给大家讲述为什么需要供应商关系管理。2020-10-20 -
如何做好项目进度管理？有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障。使用高效的项目管理工具，例如8MSaaS PM，可以有效实时跟进项目进度，包括时间、成本、质量、范围等方面，以便及时的根据情况变化做出调整。2020-10-19 -
CRM客户关系管理系统在汽车行业的运用虽然我国汽车行业CRM发展晚于其他国家，但实施CRM系统仅用数年即跨越了国外十几年的发展历程。8MSaaS CRM管理软件为企业提供全面的功能，旨在帮助企业提高销售，赢得长期的客户忠诚度。2020-10-16 -
电子招采工具如何改善公共部门采购效率？如何改善公共部门采购效率？部署电子招采工具是最佳办法。8MSaaS SRM电子采购平台是专门为公共部门组织构建的，能够实现更高效的治理、降低风险、提高合规性并授权公共部门领导人加快其数字化采购转型。2020-10-15 -
如何做好项目成本管理？成本管理，一直是项目实施过程中备受关注的问题，如何做好项目成本管理？本文提供一些技巧和建议，大家可以参考。想要项目成本管理更加容易，可以使用8MSaaS PM帮助你的项目在规定的预算、范围和时间之内完成。2020-10-14 -
8MSaaS：如何解决酒店采购的常见问题？在酒店行业，采购占有极其重要的地位，与其他行业一样，酒店业也面临着常见的采购问题，并且需要可靠的成本效益高的解决方案，使用8MSaaS SRM电子采购系统可以更好地解决和克服采购难题。2020-10-13 -
如何通过项目模板促进专业服务项目成功交付？项目管理是管理专业服务团队和交付的关键原则，通过8MSaaS PM项目管理工具，你可以构建你的专业服务管理模板，达到流程自动化、简化工作的目的，从而承担更多的项目，使项目保持在正轨上。2020-10-12 -
银行选择电子招标采购的必要性招采在银行业中扮演着越来越重要的角色，选择电子招采可以克服许多困难。8MSaaS SRM电子招标采购系统支持端到端多方交易的电子寻源、询价、招采、交付、入库、支付及退货，助力银行企业实现全流程电子化。2020-10-10 -
服务型企业提高专业服务水平的有效途径专业服务是一种基于项目的业务，脱节和孤立的专业服务项目管理方法只会浪费时间和金钱。利用8MSaaS PPM，可自动化和简化项目管理以及专业服务业务的其他方面，包括资源管理、项目和合同会计、成本和客户管理。2020-10-09 -
电子寻源能够给企业带来哪些价值？随着数字化应用越来越广泛，利用8MSaaS SRM等电子寻源平台，可以增加寻源团队的价值。8MSaaS SRM系统，帮助寻源团队承担了许多繁重的任务，为企业寻源团队敏捷了解市场状况，将寻源计划变得更有效。2020-09-30 -
8MSaaS：外包项目管理的方法和建议相比于企业内部开发项目的管理，外包项目的管理更为复杂，需要承担更大的风险。本文提供一些关于外包项目管理的方法和建议，并且推荐8MSaaS PM项目管理工具，帮助企业的外包项目保持正轨，提高成功率。2020-09-29 -
房地产开发如何选择最佳招标采购策略在房地产开发中，招标采购一项非常重要的工作 ，因此在与建筑商签合同之前，需要衡量不同的因素，结合自身情况制定最佳的招标采购策略。使用8MSaaS 电子招采系统，能够大大提高项目采购的成功率。2020-09-28 -
如何改进油气行业的项目管理？油气项目与其它项目不同，因为交付周期长，人员变动频繁，因此具备极大的挑战。油气公司想要节省成本，可以通过以下几方面去改善项目管理，也可以借助合适的项目管理工具进行改革，提高进度可预测性。2020-09-27 -
采购专业服务时，如何与供应商建立良好的合作关系？在采购专业服务的时候，想要与供应商建立良好的合作关系，可以使用8MSaaS SRM供应商管理系统。8MSaaS SRM供应商管理系统对供应商的管理贯穿整个采购过程，帮助企业与优质供应商维持长期双赢的合作关系。2020-09-25 -
客户关系管理和供应商关系管理对于企业来讲，与供应商、客户保持稳定的关系，具有非常重要的意义。运用8MSaaS 管理系统，可同时应用于客户管理与供应商管理，使企业与供应商、企业与客户的关系及企业利润得到最优化。2020-09-24 -
服务于中小企业的全自动化管理，你了解多少？FAS解决方案涵盖多个方面，通常包括项目管理和文档、时间跟踪、账单和报表、劳动力利用和客户关系管理。中小企业采用8MSaaS FAS，不仅数据安全有保障，而且能够降低企业的成本，助力中小企业实现全自动化管理。2020-09-23 -
如何改善物流行业项目管理？随着行业的高速发展，项目管理先进理念被引入到物流行业当中。8MSaaS 项目管理工具，适用于不同规模的物流项目，针对项目实现启动、计划、执行、监控与收尾等五大阶段的项目管理，提高工作效率，增加项目成功率。2020-09-22 -
供应商关系管理的4点心得采购者应该了解类别风险和盈利能力对企业的影响，制定最能满足这一需求的供应商关系管理策略。本文将分享供应商关系管理的4点心得，并且讲述如何通过8MSaaS SRM系统制定合理的供应商管理策略。2020-09-21 -
企业如何提升利润？CRM系统可以帮你实现使用CRM 软件来增加向客户销售的机会，增加采购频率和平均订单价值，并给你的CRM 投资带来健康的回报。采用8MSaaS CRM系统，可以对客户进行有效地管理，帮助你与客户保持长期的合作关系，实现利润的增长。2020-09-18 -
8MSaaS：餐饮行业招标采购该如何管理？餐饮业的招标采购流程涉及众多供应商，企业需要有效的招采实践和工具，进行高效的支出管理来改善损益表底线。例如使用8MSaaS电子招标采购系统，能够实现战略寻源、供应商管理、支出分析管理等功能。2020-09-17 -
企业如何在服务管理中关注客户的价值？在当今这个技术高度发达和高度发展的世界，关注客户的价值极其重要。通过8MSaaS 企业服务管理，能够帮助企业提高工作效率、消除浪费、增强可见性和控制性以及提高客户满意度，帮助企业在服务管理中关注客户的价值。2020-09-16 -
8MSaaS PM：项目资源管理包括哪些内容？对于项目来说，资源管理是对于项目的成败起重要作用。项目资源管理内容包括资源计划、资源分配、资源调度、资源均衡、评估和报告、计算项目预算等。想要高效管理项目资源，可以使用8MSaaS PM项目管理工具。2020-09-15 -
制造业跨区域项目管理的3个有效策略在经济全球化环境中，制造商正面临跨多个地区和时区有效管理项目的挑战，为了应对这个难题，企业可以使用项目管理SaaS，例如8MSaaS PM项目管理工具，帮助你提升项目管控能力，实时把控整体项目进度。2020-09-14 -
CRM是否有效？可通过这些办法判断！你部署的CRM系统是否有效？可以通过本文的方法去判断。使用8MSaaS CRM系统，帮助企业实现营销、客户、销售、产品、服务等方面的数字化、自动化、一体化、可视化管控。促进企业运作更高效、营销活动更顺畅。2020-09-11 -
电子采购能够给建筑行业带来哪些好处？无论是哪个行业，都适用电子招采解决方案，建筑行业也不例外，采用8MSaaS电子采购系统，只需要连接网络，就能实现电子供应商、电子寻源采购、电子招投标、电子拍卖、电子合同、电子发票、电子支付等功能。2020-09-10 -
企业如何跟踪客户服务请求，提升客户满意度？客户是企业的生存之本，当你的客户提出要求时，你需要尽量满足。当客户服务请求过多时，你需要订购一套客户服务管理系统，例如8MSaaS CRM，帮助你提供高效的客户服务，提高客户对你业务的满意度。2020-09-09 -
为什么不能用微信、Excel管理复杂的建设项目？对于复杂的建设项目来说，如果采用微信、Excel等方式管理项目，会面临许多的挑战，甚至会损害你的项目。使用8MSaaS PM项目管理工具，能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差，提高项目的成功率。2020-09-08 -
高新科技制造业改进招标采购的四个方向在高新科技制造这个专业领域，提高工作中的招采绩效，能够对企业产生重大的影响。高新科技制造业想要优化招采流程，可以通过这四个方向去改进，可使用8MSaaS电子采购系统简化企业采购流程，实现采购自动化。2020-09-07 -
CRM的五个优势，助力企业开展市场营销活动客户关系管理（CRM）是企业为正确执行实践、战略和技术而遵循的流程，旨在管理客户沟通。通过CRM的五个优势，可以追踪您的客户，合约商以及供应商，识别并推荐合适人选，助力企业顺利开展市场营销活动。2020-09-04 -
8MSaaS：制造业如何从电子招采中获得好处？云电子招采系统的应用，有助于认证企业供应商，确保值得信赖的供应商加入企业，实现互惠互利。同时，采用云电子招采系统可以减少大量文书工作，帮助公司轻松采购商品，实现交易采购活动的自动化。2020-09-03 -
项目失败的原因及规避方法项目失败会造成巨额的金钱损失，本文将列出项目失败的常见原因，项目经理在实施过程中应该规避。使用8MSaaS PM项目管理工具，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，有效规避项目失败，提高项目成功率。2020-09-02 -
电子招标采购给医院带来的六大好处医院采用电子招标采购技术，可以提高采购效率，简化及优化了采购活动和供应商关系管理。采用8MSaaS SRM电子招标采购平台保证医院采购各环节的公开、公平、公正，使招采流程标准化、合规化、电子化。2020-09-01 -
这四个项目管理技术，每位项目经理都应该掌握想要成为一名优秀的项目经理，需要掌握这四种项目管理技能，让项目管理更容易和更有效。另外，可以使用8MSaaS PM项目管理软件，有助于节省时间和降低成本，帮助企业优化项目管理流程，把控好各个环节。2020-08-31 -
为什么企业需要CRM助力发展？原因有五个为什么企业需要CRM？因为CRM系统是帮助规模不断扩大的企业实现这一目标的完美解决方案。CRM将企业的客户关系管理数字化、可视化、自动化，为企业实现标准化、规范化的销售行为提供了最简洁便利的渠道。2020-08-27 -
关于招采策略，物业管理团队最应该知道的五件事招采策略对物业管理团队来说至关重要，制定有效的招采策略，物业管理团队可以减少开支和增加利润。除此之外，物业管理团队可通过电子化采购流程，实时掌握采购情况及库存，严格控制采购质量和消耗。2020-08-26 -
资深项目经理如何控制项目预算？控制项目预算对于项目成功至关重要，怎样控制项目开支？可以通过以下四个技巧实现。为保证预算各环节的连续性，可以选用8MSaaS PM项目管理系统提供协助，系统支持项目费用管理的全过程，有效控制项目预算。2020-08-25 -
如何管理项目及预算，让项目按期成功交付？项目预算管理是非常重要的，如果预算超出范围，会危及到项目进程。当在创建项目计划时，你可以借助以下的技巧来做项目预算管理。此外，使用项目管理软件有助于跟踪预算，确保项目维持在预算之内。2020-08-24 -
8MSaaS：现代企业的招采挑战及解决方法招采正日益成为企业降低成本和提高效率的战略性职能，但是在实施招采过程中，企业往往会遇到许多挑战，招采部门可以借助正确的工具和技术来解决问题。利用8MSaaS SPM使招采流程自动化，整体招采效率得到提升。2020-08-20 -
CRM如何与业务部门结合，帮助企业建立良好的客户关系？对于企业来说，CRM系统是非常重要的，可以帮助企业建立良好的客户关系。为了方便企业管理者管理销售和客户，8MSaaS CRM系统实现全方位客户信息管理及准确营销，更短时间内达成更多交易，快速拓展业务。2020-08-19 -
8MSaaS：如何管理项目资源？需要重视六大事项学会管理项目资源，是企业优化项目进程的重要手段。以下分享项目资源管理的六大重要事项，帮助企业合理调配项目资源。使用8MSaaS PM项目管理工具，可以确保资源规划合理，让项目井然有序地进行。2020-08-18 -
项目需求管理需要注意哪些问题？需求的有效表达、科学合理的管理计划，是确保项目最终成功的关键。借助8MSaaS PM项目管理系统，能灵活定义需求流程、便捷记录需求，有效管理需求的评审与验收来促进需求沟通，适用于各类型项目管理。2020-08-13 -
8MSaaS：中小企业使用CRM的好处有哪些？中小企业采用CRM系统的好处有很多，例如可以提高销售量、更加了解客户、改善工作流程以及改进客户支持等。采用8MSaaS CRM系统，可以实现市场营销、销售、服务等活动自动化，为企业带来更多的利润。2020-08-12 -
升级招采系统，需考虑这四个因素！与手机和电脑一样，招采系统也需要及时更新换代，企业在升级招采系统需要考虑四个关键因素。如今，电子招采已经成为现代化招标采购的最佳方式，企业升级招采系统，可以借助8MSaaS电子招采系统来实现。2020-08-11 -
项目失败的预警信号有哪些？怎样应对？项目成功和失败之间的一个很大区别在于，是否能发现项目陷于困境的早期预警信号，并且做好相应的应对措施。选择8MSaaS PM项目管理系统，能够及时检测项目实施过程中的风险，解决项目潜在风险。2020-08-06 -
8MSaaS：企业使用CRM系统的六大好处CRM系统是企业宝库中最强大的管理工具之一，本文阐述企业使用CRM系统的六大好处，以便企业更好地利用CRM更新和扩展业务。企业采用8MSaaS CRM系统，可以全方位了解客户，实现准确营销，挖掘更多商机。2020-08-05 -
8MSaaS: 基于云的招采流程如何提高中小企业竞争力？数字时代为中小型企业创造了改善招标采购实践及结果的新机会。中小型企业可以借助8MSaaS SPM云招标采购系统简化招标采购工作流程，减少了人力和成本，同时提高供应商产品交付可靠性，提升自身竞争力。2020-08-04 -
8MSaaS：项目管理的12个步骤，让你轻松管理项目当你接到任务要求负责一个项目时，可以根据下列12个步骤开始管理你的项目，为整个项目全程保驾护航。采用8MSaaSPM项目管理软件，实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，提高项目成功率。2020-07-30 -
8MSaaS：中小企业的最佳招采策略中小企业落实有效的最佳招采策略，可以降低招采成本，促进战略性招采。8MSaaS SPM电子招采平台基于云计算，为中小企业提供基于大数据的电子招采管理，用数据支持决策，推动招采策略实施。2020-07-28 -
8MSaaS：如何有效控制各种采购风险？企业在采购过程中，可以通过这五种手段来控制采购风险，减少腐败、交付不及时、成本增加等问题。为了更好规避采购风险，可以采用8MSaaS采购管理软件，把风险和损失降至最低，提高企业总体利润率。2020-07-23 -
8MSaaS：改善现代招采流程需要优先考虑什么？招采是每个企业的核心运营职能，企业需不断改善招采流程，以保持市场竞争力。8MSaaS SPM招标采购管理软件可一站式管理采购全过程，包括采购申请、审批、订单、合同、验收入库等，帮助企业实现招采自动化。2020-07-21 -
8MSaaS：中小企业如何做恰当的资源分配？中小企业因为资源有限，想要实现资源效率最佳化，可以借助行之有效的企业管理软件来提升企业资源分配的能力。8MSaaS中小企业管理软件可以帮助中小企业有效地配置自己拥有的资源，实现利润最大化。2020-07-16 -
8MSaaS SPM：你的招采系统过时了吗？招采系统过时会导致招采效率低、采购成本增加，最终失去企业的市场竞争力，因此及时升级招采系统非常重要。8MSaaS SPM电子招采平台通过全流程电子化，帮助企业打造智能化招采新体系。2020-07-14 -
8MSaaS：如何选择合适的小型项目管理工具？如何管理小型项目？选择简单易用、贴合需求的项目管理软件是最佳办法。8MSaaS项目管理软件支持需求动态变化的管理，可灵活扩展，适用于小型项目的各种实际需求，促进项目整体规范化运行。2020-07-09 -
8MSaaS：企业实施电子招采策略的12个关键步骤有效实施电子招采策略，可以帮助企业降本增效，但是企业实施电子招采策略需要依托可靠的电子招采平台。8MSaaS SPM电子招标采购系统，集电子招投标、采购及供应商管理为一体，为企业提供一站式电子招采管理。2020-07-07 -
8MSaaS：企业如何选择合适的SaaS软件？云计算日趋成熟，SaaS软件是未来发展趋势，企业选择合适的SaaS供应商尤其重要。8MSaaS提供完善的软件托管服务，可对采购、制造、运送、项目、营销、销售、人才及服务高效分配，帮助企业提升管理效益。2020-07-02 -
8MSaaS:中小企业实现业务自动化有什么好处？中小企业想要增效降本，实现业务自动化是必要手段，借助企业自动化管理软件尤其关键，8MSaaS FAS能够帮助中小企业实现业务自动化，提高整体运营绩效管控水平，有效减少人力成本，推动业务增长。2020-06-30 -
8MSaaS：SaaS对于中小企业的发展有什么意义?SaaS应用日趋成熟，能够给中小型企业发展带来许多好处，8MSaaS企业管理软件是一款定制灵活、安全可靠、运营成本低的SaaS应用，涵盖CRM云、招采云、项目云、人才云、OA云等功能，全面提升企业管理效率。2020-06-23 -
早知道项目文档管理能这样做，做项目就不用那么累了！项目文件是项目过程中必不可少的重要元素，如何做好项目文档管理，是企业需要去思考解决的关键性问题。8MSaaS PM线上项目管理软件内置有电子文档管理系统，轻松解决项目文档管理难的问题。2020-06-18 -
企业如何提升招采职能，以促进采购效益最大化？如何运用技术提升招采职能，是众多企业关注的问题，8MSaaS SPM电子招标采购系统在提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本、防止采购腐败等方面发挥积极作用，促进企业采购效益最大化。2020-06-16 -
8MSaaS：项目管理发展的六大新趋势随着时代发展，在项目管理领域将呈现六大新趋势，为了帮助企业解决项目管理难题，8MSaaS PM云项目管理软件以线上办公、云端协同为基础，通过动态的业务管理，实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付。2020-06-11 -
为什么说技术能推动企业招标采购高质量发展？招标采购管理中引进技术可以节省时间和空间、简化流程、减少问题，推动企业招标采购高质量发展。8MSaaS SPM招标采购管理系统利用技术结合多年实践，帮助企业基于数据实施招采管理，实现采购链的协同高效。2020-06-09 -
8MSaaS：新基建将加速建筑企业数字化转型升级在新基建风口下，给建筑企业带来机遇和挑战，建筑企业需进行数字化升级实现可持续发展。8MSaaS PM云项目管理软件为建筑企业建立业务财务一体化信息管理平台，助力建筑企业全面数字化、自动化。2020-06-04 -
选择SaaS供应商的15个关键问题SaaS软件变得越来越普遍，在选择SaaS供应商的时候，需要带着以下15个关键问题进行精挑细选。8MSaaS企业管理系统为用户提供全方位的服务，涵盖目前企业线上管理所需的全部功能，协助企业实现管理全面云端化。2020-06-02 -
软件研发项目成功的6个关键要素在软件开发项目中，想要成功除了具备6个关键因素之外，采用正确的项目管理工具也至关重要。8MSaaS PM云项目管理软件支持时间、资源、采购、人力资源、质量、风险、成本管理等领域，全面推动项目实施成功。2020-05-28 -
后疫情时代，哪些企业在线办公软件能留下来？想要更好地实现在线办公，首先要解决效率和管理的问题，8MSaaS全自动化管理平台不仅能够满足企业在线办公需求，而且能解决各类办公软件在应用过程中协同效率低的问题，推动企业全数字化转型升级。2020-05-26 -
项目管理常用图表有哪些？这3种图表你要知道！项目管理常用图表主要有甘特图、工作分解结构（WBS）、燃尽图等三种，8MSaaS PM云项目管理软件为项目管理者提供了强大的图表功能，能够全面掌控项目进度，让项目管理上更显得方便、灵活、高效！2020-05-21 -
8MSaaS：电子招采如何为企业带来巨大效益？电子招采如何为企业带来巨大效益？8MSaaS SPM电子招采系统为企业的招采策略、供应商管理策略、利用技术等方面带来巨大效益，并且能够规范招采流程，简化中间环节，实现自动化端到端电子招采。2020-05-19 -
运用电子招标采购系统，提升企业采购竞争力如何解决招采部的停滞不前的问题？8MSaaS SPM系统通过全流程电子化，可追溯、可监督，为企业提供一个可知、可视、可控的创新采购管理模式，打破信息盲区，防止采购腐败，提升精细化采购管理水平。2020-05-12 -
为什么使用SaaS？一文看懂SaaS产品优势！近年来SaaS成为一个大趋势，作为企业管理领域的优秀SaaS产品，8MSaaS涵盖项目、销售、采购、财务、人事、协同办公等模块，以最大成本效益满足企业业务发展需求，协助企业实现管理全面云端化。2020-05-07 -
8MSaaS：大数据赋能采购管理，企业降低成本有妙招大数据时代下，数据能够增强企业供应链的可视性，面对恶劣的生存环境，企业可通过8MSaaS SPM云采购系统进行全方位的采购数据分析，提高采购效率，降低供应商开支和采购成本，从而形成企业竞争优势。2020-04-27 -
为何SaaS发展如此迅速？企业将如何借力？随着SaaS模式的发展，SaaS软件的使用日趋成熟。企业可通过8MSaaS管理系统，打通项目、招采、销售、人事及财务等云端全业务链条，实现全面高效能信息化，达到降本增收的目的。2020-04-21 -
8MSaaS：企业“上云”，这几点值得注意！面对疫情困境，企业“上云”成为一条出路。作为一站式云端办公软件，8MSaaS帮助企业构建线上业务管理平台：项目、招采、供应商、销售、人事、办公自动化等，从多方面助力企业上云，完成数字化转型。2020-04-14 -
8MSaaS：为什么企业都开始用SaaS了？作为未来SaaS模式探索的先行者之一，8MSaaS是可单模块、可套件的新一代企业管理SaaS，涵盖CRM云、招采云、项目云、人才云、OA云等，一站式满足企业的全部管理云端需求。2020-04-08 -
8MSaaS远程办公：后疫情时代，如何守住你的业务？新冠疫情正在全球肆虐，全球掀起远程线上办公热潮，8MSaaS远程办公软件帮助企业将业务移至线上，实现项目、招采、销售、OA办公等全自动一体化管理，保证疫情期间和疫情结束后，企业都能正常运作，业务不间断。2020-04-01 -
8MSaaS：为什么企业要使用SaaS招采系统？当前传统采购方式弊端日益突显，采购管理SaaS解决方案更适合当下市场发展趋势，企业通过8MSaaS SPM招采系统可实现供应商协同、在线招投标、采购流程自动化等，更高效、更快速、更高质地完成采购工作。2020-03-30 -
8MSaaS：计划赶不上变化，中小企业的项目计划该怎么做？好的项目计划是项目成功的一半，中小企业可通过8MSaaS PM项目计划管理软件完成从项目范围说明、资源预分配、交付质量确定、风险预测等项目计划流程，使项目计划与执行同步，为成功交付项目作出强有力的保障！2020-03-24 -
8MCloud：CRM+采购管理，一站式云服务助力企业复工企业逐步复工复产，对于抗风险能力弱、受疫情影响较大的企业，8MCloud CRM云+招采云系统能够帮助其尽快打通销售采购一体化通道，实现云端高效办公。2020-03-17 -
8MCloud：巧用云端采购系统，实现中小企成本控制中小企业在进行采购成本控制时常遇到问题，作为一站式云端采购系统8MCloud SPM，不仅能管理价格，还能帮你跟踪把关采购所有环节，与供应商高效协同，是中小企业实现节省成本的好帮手。2020-03-11 -
8MCloud：在线项目管理工具这么多，为何我只推荐它？好用的在线项目管理工具能助力企业在线上顺利开展项目。推荐8MCloud PM，它以在线办公、云端协同为基础，帮助企业轻松解决项目管理问题，在线实时把控项目进度、提高项目管理效率。2020-03-10 -
8MSaaS助力中小企业云端办公，合力应对疫情难关8MSaaS是适用于中小企业的云端办公软件，它将项目、招采、供应商、CRM、人事、办公自动化及财务等业务转向云端，开启线上协同办公，疫情之下也能保证业务正常运行。2020-03-04 -
8MSaaS：远程办公下，研发团队如何进行项目协作？远程办公对研发团队来说是一个大挑战。研发团队要了解成员工作进度，推进项目高效进行，利用功能全面的8MSaaS远程办公软件辅助项目开展，能确保研发项目高质高效完成。2020-02-24 -
疫情期间，企业在线招采怎么做？在线电子化招采是大势所趋，是抗击疫情的必要，也是企业降本增效的利器。通过8MSaaS SPM电子招投标平台，企业可以在安全高效协同的情况下在线完成招标采购业务。2020-02-17 -
远程办公，急需解决这两个问题！业务在云端，工作不停顿！选择一个好用的云端远程办公软件，能让企业实现资源共享，打破信息壁垒，提高跨部门、跨公司沟通协作效率，让疫情防控，正常工作两不误。2020-02-14 -
线上采购成主流，非接触采购助推企业突破疫情困局疫情之下，线上采购成为企业进行非接触采购的新方式。8MSaaS SPM线上采购管理系统，采用云端部署方式，即租即用，帮助企业足不出户完成采购交易，让采购变得更简单。2020-02-11 -
8MSaaS：中小企业IT现状尴尬，SaaS能帮上什么忙？SaaS管理软件弥补了中小企业IT方面的不足。本文将讲解当前中小企业IT资源面临的困境，并说明SaaS为企业提供哪些系统服务，助力企业选择合适的SaaS解决方案。2020-02-07 -
8MSaaS：企业的数据存储在云端安全吗？如何保障数据安全是很多企业应用SaaS时担心的问题。8MSaaS单租户私有云模式可以满足不同用户的独特需求，提供更高的安全管控，更有效地保护数据安全。2020-02-07 -
SaaS管理软件“安全落地”，需要注意什么？对于广大中小型企业来说，SaaS是采用先进技术实施信息化的最好途径。应用SaaS管理软件，我们需要注意什么？面对SaaS环境下的安全风险，我们又该如何应对？2020-02-07 -
8MSaaS：项目质量管理的三个步骤，你都做好了吗？对于不同的企业来说，项目形式千变万化，项目质量管理涉及细节众多且复杂。如何应有SaaS PM精准判断识别质量指标并保证项目最终效果是每个项目经理需要思考的问题。2020-02-07 -
项目变更太多，如何利用在线项目管理软件去管理？项目一旦启动，变更就随之而来。要控制变更产生的影响，须有一套标准的变更流程。采用8MSaaS在线项目管理软件，可以兼顾项目实施的效率和变更的紧急性，避免风险。2020-02-07 -
8MSaaS项目管理软件如何精细化管理项目成本?项目成本管控是规范企业内部管理、促进企业稳健发展的一项重要工作。8MSaaS项目管理软件能实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，减少企业浪费及降低成本。2020-02-07 -
8MSaaS SPM：供应商管理都不知道，还如何保证采购产品质量？要保证产品的质量，需从供应商管理入手。8MSaaS采购管理系统从供应商招募、寻源、资质审核、绩效评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，帮助企业实现精细化供应商管理。2020-02-07 -
如何在8MSaaS采购云平台进行采购订单跟踪管理？为了更高效地进行采购订单管理，越来越多企业开始使用云端采购管理软件。8MSaaS SPM采用云端部署模式，支持整个采购过程管理，所有信息共享和及时响应，可控可见。2020-02-07 -
8MSaaS SPM：实现信息化企业供应链管理，上云是大势所趋供应链管理上云已是大势所趋。8MSaaS SPM助力企业供应链管理上云，帮助企业提升供应链服务水平，打造多样化的企业管理云服务，提高企业竞争力。2020-02-07
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