新闻与资讯
成功管理大型IT项目的关键点
要成功管理一家大型IT企业，在领导一个对很多人都有重大利害关系的IT项目时，这里有五个重要的考虑因素需要付诸实施。
1、拥有强大的技术领先优势
大型IT项目非常复杂，通常需要设计多种技术和组件，并将其集成到定制的解决方案中。这类项目包含很多不确定性，很少按照计划进行，并伴随着项目新信息的出现。
为了使项目取得成功，你必须能够接触到一位强大的技术主管，依靠他来管理这种复杂性。没有强大的技术，领导项目的基础就会薄弱；而你，作为项目经理，将被迫根据不良信息做出决策和规划项目。
2、制定可靠的项目管理流程
由于大型IT项目具有风险、复杂且预算巨大，因此需要更结构化的项目管理流程。在大型项目中，如果没有足够的结构安排，将很快失去控制。
要成功管理你的IT项目，请使用商定的方法来定义需求、估计和规划工作、识别和管理风险、升级问题、管理更改和报告进度。最好是拥有适合你的组织和客户需求的项目管理软件。
3、敏捷迭代
许多管理者热衷于加入敏捷潮流，从瀑布式转变为敏捷交付方法。但问题不在于你的项目是否应该敏捷，而是考虑所有合适的选择。
虽然一些IT项目将从使用敏捷实践中受益，但许多项目太大而不能完全敏捷。考虑你的管理方法是否更灵活更有用。
传统的瀑布式方法可能有风险，因为客户只能在项目结束时看到产品并与之交互。通过敏捷的迭代开发，你可以将项目划分为离散的阶段，每个阶段都以一个有形的可交付成果结束。对于不适合完全敏捷结构的大型IT项目，这是一种管理复杂性的好方法。
4、系统集成测试无可挑剔
在大型IT项目中，需要设计和集成多个组件，这意味着测试总是必不可少的。一些团队依赖于他们的开发人员来测试解决方案，但实际上，没有人擅长对自己的工作进行质量保证。最好的选择始终是一个专门的测试团队。在时间表中为此基本活动分配时间。
在一些项目中，测试留给用户进行，但结果可能是有害的，因为用户会因为错误太多而拒绝产品。用户测试应该是产品的高级验证，而不是系统测试。
5、拥有经批准的决策结构
在大型IT项目中，当出现意外的技术问题时，情况可能会迅速改变，需要及时有效地作出决定。你需要在各个层面做出有效的决策，大型IT项目意味着你可能在多个地点与多个团队合作。
你可以通过每周为团队领导组织一次工作组会议，以及每月为主管组织一次指导委员会会议，来保持决策过程的积极性。
工作组会议的目的是让团队领导和业务领导就详细需求和紧迫问题做出决策。较不频繁的指导委员会会议的目的是向委员会通报进展情况，并让执行发起人做出由工作组升级的决定。
大型IT项目管理解决方案
大型 IT 项目太大、风险太大、太复杂，无法简单地依靠团队卷起袖子继续工作。为了成功，这些类型的项目必须配备特别好的人员、计划、执行和质量控制。借助现代项目管理软件也是一个好方法。
8Manage 技术项目管理软件具备IT项目管理所需的全面功能。所有数据实时更新，这极大地提高了信息的准确率和传递效率，同时增加了研发人员能力及贡献的透明度。
○ 项目计划与执行合二为一
在 8Manage 技术项目管理中，计划与执行处于同步状态。当前的计划实时反映项目团队成员最新的可交付成果及其完成情况，用户所使用与共享的当前计划都是唯一的。
○ 责任明晰 结果明确
8Manage 提供以下方式优化结果管理：
-设置评审与验收的规则
-对评审及验收结果进行实时提醒
-实时概览及周期性报告的邮件通知
-使用以上功能，所有利害关系者都能清晰了解责任与结果
○ 同时管理需求沟通与变更
8Manage 支持以迭代的方法对复杂需求进行递交和验收。它会自动追踪需求的评审与验收情况，并提供现状调查功能侦查沟通过程中出现的问题。
对于需求管理，8Manage 自动侦查需求的变化，并把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响。
○ 计划并追踪资源技能与时间安排
8Manage 支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及实际使用率的有效跟踪，使资源申请者更努力去估算真正的资源需求及时间。系统还能检测资源技能与需求之间的差距，让资源与需求更加匹配。
更多关于成功领导大型IT项目的解决方案，联系我们申请产品免费试用吧。
