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什么是项目群管理？与项目管理有何区别？
项目群管理是执行和控制多个相关项目的战略管理方法。项目群管理的目标是通过共享资源、成本和其他项目活动来推动整个项目群的利益。
同时管理相关的项目为协同工作创造了机会，如果一个人单独管理每个项目，那么协同工作是难以实现的。这需要比指导单个项目更复杂的管理，因为项目群管理的重点更广泛，与可交付成果的项目级策略相比，与截止日期的联系更少。
在软件工具的帮助下，项目群经理将类似项目组合成一个项目群。然后，他们使用各种技术、知识和技能来共同管理，以获得最大的投资回报。
项目群管理VS项目管理
项目群管理处理一组相关的项目，而项目管理只涉及一个项目。项目群往往更大，更普遍，驱动的策略具有长期性。
项目群从业务高级视图创建，而项目更加具体。项目群旨在实现组织的战略目标和业务目标。项目群有灵活的最后期限，并寻求长期利益。相反，项目有严格的最后期限，并寻求质量控制、及时性和成本效益，以产生可交付成果。
项目群管理和项目管理之间的主要区别是，项目群的范围更广，可调整性更强，而项目是由可交付成果定义的。项目群是一个持续的操练，而项目定义了开始日期和结束日期，这些日期在项目计划中有规定。
实现组织的战略计划和战略远景，通常需要由各种独立项目组成的长期项目群。项目群治理和项目群管理计划定义了这些项目的执行方式。大型组织通常需要一次执行几个项目群，这被称为项目群组合。
什么是项目群经理？
项目群经理的角色通常需要具有项目群管理认证的个人。项目群经理与不同的团队、项目经理、项目组合经理和干系人合作，负责监督项目群的生命周期。
项目群经理做什么？
项目群经理是项目管理专家，专门从事一组相关项目的战略管理，并试图创造效率，实现组织的战略目标和目标。
项目群经理跨多个项目工作，建立相互依赖关系，指导管理项目群单个项目的项目经理，促进跨职能团队之间的沟通。
至于其他职责，项目群经理主要负责风险管理、质量控制、变更管理、管理干系人沟通和报告。项目群经理还必须与项目组合经理协作，确保他们的项目群与组织的项目群组合管理计划保持一致。
项目群管理基础
项目群经理承担的任务是查看各种相关的项目，并找出共同管理它们的方式，最大化效率和实现战略目标，这些目标要求上述项目同时执行。项目群管理过程依赖于适当的计划，就像管理任何单个项目一样。然而，不同之处在于，在大多数组织中，项目群管理往往是一项正在进行的活动。
因此，项目群管理是一个注重宏观而非微观的过程，它包括：
○ 项目群签到及日常管理活动执行
○ 监督项目群管理计划、项目群治理和每个项目群预算的制定和实施
○ 管理所有项目的资源和沟通以及项目干系人
○ 确保项目可交付成果与整体业务目标相匹配
○ 协调所有项目群文件和项目依赖关系，确保它们的一致性
在日常工作中，项目群经理通常需要考虑的职责包括：
○ 项目群规划
项目群规划是项目群管理开始的地方，确保项目群正确至关重要。拥有一个深思熟虑的项目群管理计划可以节省时间和金钱，并允许项目群经理预测风险，并初步制定解决风险的方法。与其他计划一样，项目群管理计划将较大的工作块分解成更小、更易于管理的工作块。
○ 项目群成本管理
项目群的运行需要资金，必须预先估计项目群需要多少资金投入。因此，一旦制定了基本计划，就由项目群经理计算运行该计划的成本。这种分析越准确，对组织的长期预算就越有利。
有了适当的计划和资金，项目群经理必须管理项目群中各种项目的执行。项目群经理通常使用像甘特图这样的工具，这对跟踪进度必不可少。使用甘特图，项目群经理可以将项目群分解成阶段，可以深入到组成项目，并到任务级别中。这些项目群管理工具允许项目群经理使用实时数据作为决策流程的输入，这是项目群管理的最佳实践。
○ 项目群变更管理
项目总是在变化，所以持有这些项目的项目群也必须改变。项目群经理必须拥有适当的变更管理流程来管理这些变更。变更可能来自干系人或内部，也可能是供应链、天气和其他力量造成的外部变更。无论这些变更源自何处，都必须加以识别、批准或拒绝，然后做出回应。
在承担管理项目群的任务时，项目经理依赖强大的软件工具，使他们能够计划、监控和报告绩效。使用8MSaaS PMO的项目管理工具套件，你可以为你和你的组织做出正确的决策。
○ 将项目收集到项目组中
○ 在整个计划中促进资源
○ 在一键式报告中收集计划详细信息
○ 实时数据以做出更好的决策
○ 在项目管理仪表板上显示实时指标
○ 从同一页面查看和平衡团队的工作量
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