PMO如何管理项目经理？
项目管理办公室（PMO）不仅负责管理项目，还可以在管理这些项目的经理方面发挥作用。这是 PMO 中经常被忽视的一个要素，那么 PMO 如何管理项目经理呢？
答案将取决于你运行的项目管理办公室的类型。尽管每个项目经理（PM） 都需要达到 KPI，但这并不是你的办公室应该与他们进行的唯一互动——还有更多的角色需要履行。
为了帮助你确保与办公室的 PM 有效合作，我们将研究：
○ PMO 和 PM 的关系如何因你的 PMO 类型而异
○ PM 对你办公室的期望是什么
○ 你需要向 PM 提供的支持类型
○ PMO 应该与 PM 建立什么样的关系？
PMO 分为三大类，这就是他们与 PM 合作的方式：
指令 PMO 将 PM 分配给池中的项目。 PM 直接向这种类型的 PMO 报告，办公室有责任让经理负责并监控他们的 KPI。 该 PMO 将对 PM 施加很多控制和影响。
控制 PMO 致力于合规性并确保 PM 遵循正确的程序。 该 PMO 通常不让经理直接向他们报告，但办公室可以在项目不执行时提供建议并提供支持。
一个支持性的 PMO 可以为项目经理提供指导。办公室可以提供建议并提供文档和流程，但通常没有权力对 PM 强制执行变更，重点是项目 KPI，而不是经理的 KPI。
PMO 需要为与之合作的 PM 提供什么？
PM 需要有一个积极的工作环境才能成功完成他们的角色。仅仅提供一套流程和项目框架是不够的，你还需要营造一种氛围，让他们能够高效工作并与团队有效合作。
作为 PMO，你需要为你的 PM提供：
○ 授权他们做适合他们的项目和团队的事情
○ 办公室和团队成员之间的良好沟通
○ 以绩效为中心的工作场所能推动成功
○ 对他们的角色和他们管理的项目有清晰的战略愿景
○ 在他们的项目中明确定义角色以及他们如何与你的办公室合作
○ 标准程序，因此他们可以专注于交付而不是流程设计
PMO 需要为 PM 提供哪些功能？
即使你的办公室不是 PM 的直接下属，有时你的办公室也会成为解决问题或需要支持的第一联系人。你的办公室需要准备好为你的项目履行某些角色。
为了让 PM 有效，你需要提供的一些关键活动是：
○ 管理人员在沟通和工作量方面的协调
○ 项目管理，确保项目的整体协调
○ 冲突管理，通常表现为对资源的竞争需求
○ 知识共享，以确保最佳实践得到均匀推广
这些功能将支持你的 PM，并使管理他们的项目更容易。
当你的团队需要认真对待项目管理时，解决方案是获取项目管理软件。如果你的团队处理截止日期、资源和可交付成果，很需要一个专用的项目管理工具，8MSaaS PMO可以帮助你的项目管理团队在项目中保持正轨。
1-战略规划和治理
8MSaaS PMO制定政策、法规、职能、流程和程序，以定义项目、计划或项目组合的建立、管理和控制。
2-最佳实践和流程
8MSaaS PMO有助你的组织提供一致的项目管理指南、方法、系统、工具和指标，以在整个组织内实现一致的项目结果。这保持了跨不同部门从事不同项目的项目经理之间的一致性。
3-资源管理
8MSaaS PMO还通过根据时间表、预算、资源负载和假设分析信息管理优先级并相应地在正确的时间提供正确的资源，在所有项目中有效地管理和分配资源。他们还定义了任何给定项目所需的角色和职责。
4-创建和维护项目档案
8MSaaS PMO提供模板、工具和软件来管理项目工作。这不仅能确保数据可靠，还能够及早了解项目绩效以做出更好的决策。
项目完成或取消后，你可以将项目期间创建的所有项目文档归档到系统的文档存储库中。这对于将来的参考非常有用。
最后的话
PMO如何管理项目经理的问题可能很复杂，因为不同的办公室承担不同的角色。除了根据你办公室的安排适当地监控和报告KPI之外，你的办公室还需要提供或促进其他元素，以确保你的PM满意并成功地交付项目。
